Page 372 - Triệu Phú Khởi Nghiệp Từ Hai Bàn Tay Trắng

Tảx^ gìÁc Tyiệw PhÀHv yn

kết ‘;'iữa hai hay nhiều doaììh ìì‘^hiệp với nhau, khôn<:Ị
chí (,^iúp tăn‘^ sức mạnh aìa doanh np^hiộp mà còn hỗ
trợ quàn^ bá lẫn nhau, nhằiì! phát huy thố mạnh cùa
mỗi doanh ìiy^hiệp, thôníỊ qua chỉnh hợp tìm kiòìu lợi ích
chun^;^, cùn^ nhau phát tricn. Dây C Ũ Ì I ^ dii'ợc coi là một
mô hình kinh doanh dầĩi tư thấp, lợi nlntận cao.

Ngày 7 tháng 4 năm 2005, mạng Thông tin di dộng
Trung Quốc (China Mobile) và Hiệp hội bóng rổ Hoa
Kỳ (NBA) liên kết tuvên bố hai bên ký kêt Hiệp dịnh
đối tác hỢp tác lâu dài, China Mobile trở thành nhà
cung cấp dịch vụ viễn thông chính thức cùa NBA tại
Trung Quôc.
Môt bên là mạng viễn thôiìg, một bên là Hiệp hội

thè thao, thocỊt nhìn ai cũng có Ccám tướng như khóng
có một chút gì liên quan dến nhau, vậv tại sao lại
có thê hưp tác? Hóa ra, miic đích chính cùa China
Mobile Icà muốn quảng bá sản phâm mới mang tên
M-Zonc của họ.
Scản phấm M-Zone cùa China mobile ra đời nhằm
hướng tới dcYi tượng khcách hàng Icà những thanh thiêu
niên tuôi từ 15 dốn 25. Nhóm dối tượng nàv thường

thích dộc dáo, cá tính, thời thưựng. Vì thê, M-Zone
\'ới mục dích mó’ị hạ, thcVi thuựng dã tạo ra dưực diêm
tu'ơng dồng nhát dịnh với NBA.
Còn tại sao NBA hại hỢp tác \’ó’i China Mobile?

3 7 3 -