Page 227 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Chính sách, giải pháp nhằm bảo vệ… trong thương mại quốc tế 227

trên thế giới. C|c ứng viên - bạn h{ng có thể ph}n loại theo
một số tiêu chuẩn như: (1) Quy mô thị trường; (2) Tiến trình
ph|t triển của thị trường; (3) Chi phí để tiến h{nh kinh

doanh; (4) Những ưu thế cạnh tranh; (5) Mức độ rủi ro. Mục
đích của việc xếp hạng n{y l{ x|c định xem thị trường n{o
đảm bảo cho doanh nghiệp kinh doanh l}u bền v{ đạt được
hiệu quả cao nhất.

2- Quyết định phương ph|p th}m nhập thị trường: Sau
khi quyết định tiến h{nh tiêu thụ sản phẩm ở một nước n{o
đó, doanh nghiệp phải lựa chọn phương thức tốt nhất để
th}m nhập thị trường đ~ chọn. Doanh nghiệp có thể lựa chọn

c|c phương ph|p th}m nhập thị trường sau khi xuất khẩu
hàng hóa: (1) Qua nh{ xuất khẩu trong nước; (2) Qua đại lý,
công ty con của c|c h~ng ngoại quốc tại nước mình; (3) qua
phòng tiêu thụ hay chi nh|nh tại nước ngo{i; (4) Qua nhân
viên bán hàng; (5) Trực tiếp b|n cho c|c công ty nhập khẩu

ngoại quốc...

Doanh nghiệp có thể liên doanh với nước ngo{i, hay đầu

tư trực tiếp v{o nước ngo{i để kinh doanh. C|c c|ch th}m
nhập thị trường n{y đòi hỏi phải g|nh chịu nhiều tr|ch
nhiệm hơn, v{ rủi ro cũng nhiều hơn, nhưng lại hứa hẹn lợi
nhuận cao hơn.

3- Quyết định cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp: Cần
quyết định cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp sao cho hợp lý
để hoạt động kinh doanh quốc tế có hiệu quả. Cơ cấu tổ chức

đó có thể l{: (1) Phòng xuất nhập khẩu thuộc doanh nghiệp;
(2) Lập chi nh|nh hay công ty con hoạt động xuất nhập khẩu;
(3) Nếu có thể, lập công ty đa quốc gia hoạt động kinh doanh

quốc tế rộng lớn hơn…