Page 230 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh
P. 230
230 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thương mại quốc tế
năng v{ tập qu|n, ít được đ{o tạo b{i bản. Nên cần có Nh{
nước hỗ trợ đ{o tạo để n}ng cao năng lực quản lý.
2- Do xu thế to{n cầu hóa kinh tế
Xu thế to{n cầu hóa kinh tế tuy mang lại nhiều cơ hội
cho c|c doanh nghiệp Việt Nam như nhiều bạn h{ng, nhiều
thị trường, nhiều nguồn nguyên liệu đầu v{o… nhưng xu thế
n{y cũng kéo theo những th|ch thức không nhỏ. Với quy mô
nhỏ, vốn ít, kinh nghiệm còn “non”, khoa học công nghệ đơn
giản nên sản phẩm của doanh nghiệp Việt Nam sẽ dễ bị chìm
nghỉm trong “biển” h{ng hóa, sản phẩm của c|c đối thủ, dễ bị
“nuốt” bởi những “con c| lớn”. Nên không ngo{i ai kh|c, chỉ
có Nh{ nước sẽ có những phương ph|p hỗ trợ c|c doanh
nghiệp hiểu rõ hơn về luật ph|p kinh tế quốc tế trong s}n
chơi chung, hỗ trợ về khoa học công nghệ, về thông tin… từ
đó năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nước được
n}ng cao hơn.
3- Do những m}u thuẫn nảy sinh trong cạnh tranh của
doanh nghiệp Việt Nam cần Nh{ nước giải quyết
Với mục đích kinh doanh v{ tìm kiếm lợi nhuận, c|c chủ
doanh nghiệp tìm đủ mọi c|ch để đạt mục đích, trong đó
không ít doanh nghiệp tìm những c|ch có lợi ích cho doanh
nghiệp m{ ảnh hưởng đến lợi ích chung như: l|ch luật để
trốn thuế, gian lận thuế, doanh nghiệp với quy mô c{ng nhỏ
thì tỷ lệ trốn thuế c{ng cao (m}u thuẫn giữa doanh nghiệp
với Nh{ nước); trốn tr|nh c|c nghĩa vụ đối với người lao
động (m}u thuẫn giữa chủ doanh nghiệp v{ người lao động);
cạnh tranh không l{nh mạnh, sử dụng những chiêu trò “bẩn”
với đối thủ, l{m h{ng giả, h{ng nh|i, h{ng kém chất lượng
(m}u thuẫn giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp, doanh
nghiệp với người tiêu dùng); không bảo vệ môi trường; liên
kết hoạt động dưới sự bảo kê của c| nh}n hoặc những nhóm
