Page 224 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

224 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thương mại quốc tế

nguồn lực về lao động, vật tư, t{i nguyên thiên nhiên, điều
kiện tự nhiên, về mặt h{ng, chất lượng sản phẩm, về tiềm lực
khoa học kỹ thuật về c|c yếu tố quản lý kinh doanh.

Tiềm năng kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm nhiều
yếu tố, tuy nhiên khi đ|nh gi| cần quan t}m đến những tiềm
năng chủ yếu, đó l{: lao động: nguồn tiềm năng n{y thể hiện
trên hai mặt số lượng v{ chất lượng; tiềm năng về tư liệu lao
động gồm: công cụ, m|y móc, thiết bị, trình độ công nghệ của
m|y móc, thiết bị; tiềm năng về nguồn cung cấp nguyên,
nhiên vật liệu cho sản xuất sản phẩm; tiềm năng về vị trí địa
lý; tiềm năng từ nước ngo{i có thể khai th|c được…

- Đ|nh gi| tốc độ tăng trưởng v{ biến động doanh lợi của
doanh nghiệp: Cần đi s}u đ|nh gi| tốc độ tăng trưởng của
doanh nghiệp. Mục đích của việc đ|nh gi| n{y l{ nắm được
tình hình v{ xu thế ph|t triển kinh doanh của doanh nghiệp
trong thời gian qua (ổn định, bấp bênh, ph|t triển hay thu

hẹp), từ đó có những biện ph|p hữu hiệu để mở rộng kinh
doanh, n}ng cao tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp. Việc
đ|nh gi| chính x|c tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp cần
phải thông qua một số hệ thống chỉ tiêu. Từ đó mới có giải
ph|p đúng đắn nhằm tăng nhịp độ ph|t triển n}ng cao hiệu
quả kinh doanh.

Về đ|nh gi| tốc độ biến động của doanh lợi: Mục đích
của việc đ|nh gi| tốc độ biến động của doanh lợi l{ giúp cho
người quản lý doanh nghiệp biết được xu hướng biến động
của nó, tìm ra những nh}n tố dẫn đến những biến động để đề
ra biện ph|p khắc phục nhằm n}ng cao hiệu quả kinh doanh.

Ngo{i c|c vấn đề trên, khi đ|nh gi| thực trạng kinh tế
của doanh nghiệp còn cần đ|nh gi| trên c|c khía cạnh như:
sự biến động về lao động; sự biến động về thu nhập, tình hình
đời sống c|n bộ, nh}n viên; khả năng cạnh tranh của h{ng