Page 220 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

220 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thương mại quốc tế

th{nh công sẽ giảm bớt thiệt hại cho cả hai Bên. Đ}y l{ điểm
mấu chốt để giải quyết xung đột trong quan hệ thương mại
quốc tế. Mặt kh|c chúng ta cần tích cực chuẩn bị đầy đủ t{i
liệu cần thiết, l{m việc v{ hợp t|c với luật sư trong nước v{
nước ngo{i từ sớm để chuẩn bị tốt khi có nguy cơ bị kiện v{
trong quá trình theo kiện l{ điều kiện tiên quyết để đạt được
kết quả tốt.

3- Chuẩn bị tốt về t{i chính khi theo kiện

Qu| trình giải quyết tranh chấp của WTO gắn liền với
việc xem xét c|c vấn đề mang tính kỹ thuật cao, chứa đựng
nhiều vấn đề ph|p lý phức tạp v{ thường kéo d{i. Việc chuẩn
bị một vụ kiện tại WTO l{ một khó khăn lớn cho c|c nước
đang ph|t triển như Việt Nam nên cần sự đầu tư "d{i hơi" về

kinh phí. Do đó, chúng ta cần phải có một nguồn kinh phí
riêng (nên chăng l{ một mục chi trong ng}n s|ch Nh{ nước)
phục vụ cho việc tham gia v{ c|c công việc có liên quan đến
việc tham gia hệ thống giải quyết tranh chấp của WTO.

II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM BẢO VỆ VÀ
NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
VIỆT NAM TRONG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ

1. Đối với các doanh nghiệp và Hiệp hội ngành hàng

1.1. Nghiên cứu thị trường quốc tế

Khi quyết định ph|t triển ra thị trường nước ngo{i,
doanh nghiệp cần phải nghiên cứu kỹ thị trường quốc tế, cần
nắm được những đặc điểm, yêu cầu của thị trường x}m nhập.

- Những đặc điểm chung của môi trường kinh doanh
quốc tế: Sau chiến tranh thế giới thứ II v{ đặc biệt l{ những