Page 223 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Chính sách, giải pháp nhằm bảo vệ… trong thương mại quốc tế 223

Không hiểu biết môi trường văn hóa sẽ l{m giảm cơ hội
th{nh đạt của doanh nghiệp. C|c nước còn kh|c nhau cả về
những nguyên tắc xử sự trong kinh doanh. Khi ra nước ngo{i
đ{m ph|n c|c nh{ kinh doanh Việt Nam phải biết những đặc
điểm đó.

Mỗi nước, thậm chí mỗi vùng trong một nước có những
truyền thống văn hóa riêng, sở thích riêng v{ những điều
kiêng kỵ riêng, m{ c|c doanh nghiệp cần biết, cần nghiên cứu
để kinh doanh đạt được hiệu quả cao nhất.

1.2. Đánh giá thực trạng, tiềm năng của doanh

nghiệp

Đ|nh gi| đúng thực trạng của doanh nghiệp giúp nh{
quản lý doanh nghiệp nắm được bức tranh to{n cảnh hoạt
động của doanh nghiệp. Khi đ|nh gi| thực trạng của doanh

nghiệp cần l{m rõ c|c vấn đề về: tiềm năng của doanh
nghiệp, tốc độ tăng trưởng, tốc độ biến động của doanh lợi,
uy tín của doanh nghiệp... Đ|nh gi| thực trạng không phải
chỉ để mô tả hiện trạng m{ l{ ph}n tích v{ tìm ra những b{i
học th{nh công v{ không th{nh công để đưa doanh nghiệp
tiếp tục ph|t triển.

- Đ|nh gi| c|c nguồn tiềm năng của doanh nghiệp: Tiềm
năng l{ những khả năng tiềm t{ng m{ doanh nghiệp có sẵn
để hoạt động kinh doanh. Đó chính l{ phần nguồn lực chưa
được sử dụng vì những lý do kh|ch quan v{ chủ quan n{o đó
của bản th}n doanh nghiệp v{ c|c nh}n tố bên ngo{i doanh

nghiệp. Nói c|ch kh|c, đó l{ phần chênh lệch giữa khối lượng
công việc thực tế đạt được với năng lực sản xuất, tiêu thụ của
doanh nghiệp. Ngo{i ra tiềm năng còn bao gồm cả những yếu
tố, những điều kiện m{ doanh nghiệp sẽ có được trong tương
lai. Tiềm năng trong kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm