Page 182 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

Một khi bạn đã thiết lập một kế hoạch giá, giải thích
lý do cho kế hoạch đó. Như mọi khi, chứng minh kế
hoạch bằng sô" liệu thông kê và nghiên cứu bất cứ khi

nào có thể.
Nếu viết kế hoạch cho nhượng quyền thương hiệu,
bạn có thể nghĩ bạn không cần phải lo lắng về giá cả.
Xét cho cùng, giá cả thường do bên nhượng quyền đặt
ra. Tuy nhiên, giá vẫn sẽ và luôn luôn ảnh hưởng đến lợi
nhuận. Hãy chắc chắn bạn hiểu nhượng quyền thương
mại và ngành nghề đủ để nhận ra lúc xu hướng ngành
và giá cả có thể bắt đầu ăn vào lợi nhuận.

Thời điểm

Một phần của chiến lược kinh doanh nên dành cho
thòi điểm xâm nhập thị trường. Bạn có thể nghĩ không có
chiến lược nào cho nó vì bạn xâm nhập thị trường ngay
sau khi bạn bắt đầu kinh doanh, phải không? Không
nhất thiết phải như vậy. Xâm nhập thị trường nên phụ
thuộc vào khách hàng thay vì vào bạn. Vì vậy, hãy dẹp
sự nôn nóng đi và nên nghiên cứu sơ lược để biết mức
độ khách hàng đã sẵn sàng cho công việc kinh doanh.

Khách hàng có khả năng sẽ mua sản phẩm hoặc dịch
vụ của bạn trong mùa đông hoặc mùa hè? Thời tiết có
ảnh hưởng đến doanh số bán hàng? Ngày bạn mở cửa
kinh doanh có trùng với một kỳ nghỉ hoặc sự kiện đặc
biệt? Có một quy định hoặc thay đổi công nghệ sắp diễn
ra có thể giúp tăng thị phần của bạn? Kiểm tra dữ liệu
về thói quen chi tiêu của người tiêu dùng. Ví dụ, dữ liệu