Page 123 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

nhiều hơn nhu cầu của các khách hàng tiềm năng tại bất
cứ thòi điểm nào. Như vậy, bạn sẽ cần phải phân tích kế
hoạch lưu trữ hàng của mình. Bạn cần dự trữ bao nhiêu?
Bạn có bao nhiêu hàng trong kho? Bạn trữ hàng ở đâu?
Làm thế nào bạn kiểm kê hàng trong kho?
Đối với các doanh nghiệp không chỉ hoạt động ở văn
phòng, cơ sở vật chất là rất quan trọng nhưng cũng đừng
hạ thấp tầm quan trọng của không gian văn phòng.
Phân tích nhu cầu của không gian, bố trí, khả năng mở
rộng, chi phí trong giai đoạn khởi động và chi phí hoạt

động, phân tích cách bạn sẽ có được cơ sở vật chất đó,
bằng cách mua, thuê, cơi nới mở rộng, chuyển đỏx hoặc
xây mới. Nêu rõ khi nào bạn cần chúng và chi phí cho
chúng. Hãy đưa ra hỢp đồng cơ bản, với nội dung không
chỉ đề cập đến chi phí, mà còn các điều khoản. Cơ sở vật
chất có cần sửa sang hay không? Nếu có thì cần sửa gì
và khi nào?
Nếu bạn có kế hoạch kinh doanh dịch vụ, trình bày
về những dịch vụ mà bạn sẽ cung cấp. Bạn tính phí gì và

theo điều kiện nào? Làm sao bạn lại quyết định đưa ra
kế hoạch tính giá? Bạn cung cấp dịch vụ tại cơ sở kinh
doanh hay đến chỗ của khách hàng? Dịch vụ được cung
cấp ở khu vực nào? Ai là người làm trực tiếp (nhân viên
hoặc nhà thầu)? Tuyển nhân viên ở đâu? Làm thế nào để
thu hút người lao động có kỹ năng phù hỢp? Bạn sẽ sử
dụng các nhà thầu phụ, vậy thì bao nhiêu việc sẽ đưỢc
thực hiện tại công ty, bao nhiêu sẽ được đem đi gia công?
Cần có thiết bị gì? Bạn có thỏa thuận nào vối các nhà
cung cấp và lựa chọn nhà cung cấp như thê nào? Bạn và