Page 123 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi
P. 123

nhiều hơn nhu cầu của các khách hàng tiềm năng tại bất
         cứ thòi điểm nào. Như vậy, bạn sẽ cần phải phân tích kế
        hoạch lưu trữ hàng của mình. Bạn cần dự trữ bao nhiêu?
         Bạn có bao nhiêu hàng trong kho? Bạn trữ hàng ở đâu?
        Làm thế nào bạn kiểm kê hàng trong kho?
            Đối với các doanh nghiệp không chỉ hoạt động ở văn
        phòng, cơ sở vật chất là rất quan trọng nhưng cũng đừng
        hạ  thấp  tầm  quan  trọng  của  không  gian  văn  phòng.
        Phân tích nhu cầu của không gian, bố trí,  khả năng mở
        rộng,  chi phí trong giai đoạn khởi  động và chi phí hoạt

        động,  phân tích  cách  bạn  sẽ  có  được  cơ  sở  vật  chất  đó,
        bằng cách mua, thuê, cơi nới mở rộng,  chuyển đỏx  hoặc
        xây  mới.  Nêu  rõ  khi  nào  bạn cần  chúng và  chi  phí  cho
        chúng.  Hãy đưa ra hỢp đồng cơ bản, với nội dung không
        chỉ đề cập đến chi phí, mà còn các điều khoản.  Cơ sở vật
        chất có cần sửa sang hay không?  Nếu có thì cần sửa  gì
        và khi nào?
            Nếu bạn có kế hoạch kinh doanh dịch vụ, trình bày
        về những dịch vụ mà bạn sẽ cung cấp. Bạn tính phí gì và

        theo điều kiện nào? Làm  sao bạn lại quyết định đưa ra
        kế hoạch tính  giá?  Bạn cung cấp  dịch vụ tại cơ  sở kinh
        doanh hay đến chỗ của khách hàng? Dịch vụ được cung
        cấp ở khu vực nào? Ai là người làm trực tiếp (nhân viên
        hoặc nhà thầu)? Tuyển nhân viên ở đâu? Làm thế nào để
        thu hút người lao  động có kỹ năng phù hỢp?  Bạn sẽ  sử
        dụng các  nhà thầu phụ,  vậy thì bao  nhiêu việc  sẽ  đưỢc
        thực hiện tại công ty, bao nhiêu sẽ được đem đi gia công?
        Cần  có  thiết bị  gì?  Bạn  có  thỏa  thuận  nào  vối  các  nhà
        cung cấp và lựa chọn nhà cung cấp như thê nào? Bạn và
   118   119   120   121   122   123   124   125   126   127   128