Page 118 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi
P. 118

chuyển nhượng phần đầu tư của họ lại cho những người
    cho vay tiếp theo.
        Một lần  nữa  cần  phải  nhắc  lại  huy  động vốh không
    phải và không nên là toàn bộ mục đích mà kế hoạch kinh
    doanh nhắm tới. Với mục đích như vậy, bạn có lẽ sẽ chia sẻ
    kê hoạch với ban quản lý hoặc nhân sự khác.  Tuy nhiên,
    dù sử dụng kế hoạch cho các mục đích quản lý, bạn không
    phải chia sẻ tất cả các khía cạnh của kê hoạch vì có thể có

    những thông tin mà bạn muốh giữ bí mật (lương, thông tin
    sỏ hữu,  nhược  điểm của  doanh nghiệp).  Nhưng nếu bạn
    muốn tất cả các nhân viên có hiểu biết đầy đủ về doanh
    nghiệp thì một chính sách quản trị mỗ sẽ phù hỢp với một
     sô" doanh nghiệp.
        Trong  phần  nội  dung  Mô  tả  kinh  doanh,  bạn  có  cơ
     hội  đế  cho  các  đôl  tác  và  nhân  viên  biết  thành  quả  họ

     nhận  đưỢc  từ  công  sức  đã  đóng  góp.  Trong  khi  một  số
    chủ doanh nghiệp không tán thành tư tưởng chia sẻ cho
     nhân  viên  các  thông  tin  của  doanh  nghiệp  (đặc  biệt  là
    các  thông  tin  về  doanh  thu),  thì  loại  thông  tin  này  có
    thể là  một  nguồn  động viên  lớn.  Trừ phi  doanh  nghiệp
    của bạn đổ hàng đôhg tiền vào những chiếc siêu xe cho
    chủ doanh nghiệp,  đôi tác hay cổ đông, thì nhân viên có
    thế  ngạc  nhiên  khi thấy biên lợi  nhuận nhỏ của  doanh
    nghiệp. Họ có thế không nhận thức hết chi phí để duy trì
    doanh  nghiệp hoạt động mỗi tháng,  nhưng khi được mô
    tả trong kế hoạch, những vấn đề này sẽ chuyển sự chú ý

    đến lợi ích cho nhân viên thay vì tập trung vào bạn, chủ
    sơ hữu ở đây.
        Hãy dành một phần trong kế hoạch để thể hiện bạn
   113   114   115   116   117   118   119   120   121   122   123