Page 118 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

chuyển nhượng phần đầu tư của họ lại cho những người
cho vay tiếp theo.
Một lần nữa cần phải nhắc lại huy động vốh không
phải và không nên là toàn bộ mục đích mà kế hoạch kinh
doanh nhắm tới. Với mục đích như vậy, bạn có lẽ sẽ chia sẻ
kê hoạch với ban quản lý hoặc nhân sự khác. Tuy nhiên,
dù sử dụng kế hoạch cho các mục đích quản lý, bạn không
phải chia sẻ tất cả các khía cạnh của kê hoạch vì có thể có

những thông tin mà bạn muốh giữ bí mật (lương, thông tin
sỏ hữu, nhược điểm của doanh nghiệp). Nhưng nếu bạn
muốn tất cả các nhân viên có hiểu biết đầy đủ về doanh
nghiệp thì một chính sách quản trị mỗ sẽ phù hỢp với một
sô" doanh nghiệp.
Trong phần nội dung Mô tả kinh doanh, bạn có cơ
hội đế cho các đôl tác và nhân viên biết thành quả họ

nhận đưỢc từ công sức đã đóng góp. Trong khi một số
chủ doanh nghiệp không tán thành tư tưởng chia sẻ cho
nhân viên các thông tin của doanh nghiệp (đặc biệt là
các thông tin về doanh thu), thì loại thông tin này có
thể là một nguồn động viên lớn. Trừ phi doanh nghiệp
của bạn đổ hàng đôhg tiền vào những chiếc siêu xe cho
chủ doanh nghiệp, đôi tác hay cổ đông, thì nhân viên có
thế ngạc nhiên khi thấy biên lợi nhuận nhỏ của doanh
nghiệp. Họ có thế không nhận thức hết chi phí để duy trì
doanh nghiệp hoạt động mỗi tháng, nhưng khi được mô
tả trong kế hoạch, những vấn đề này sẽ chuyển sự chú ý

đến lợi ích cho nhân viên thay vì tập trung vào bạn, chủ
sơ hữu ở đây.
Hãy dành một phần trong kế hoạch để thể hiện bạn