Page 113 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

Khi bạn đã trình bày vấn đề mình sẽ giải quyết
và ngách thị trường sẽ xâm nhập, bạn đã sẵn sàng
giải quyết cách đưa những hiểu biết đó vào một doanh
nghiệp. Đừng lo lắng về marketing ở đây, hãy dành nó
cho phần Marketing, trước mắt, tập trung vào nội dung
cấu trúc và chiến lược sẽ giúp bạn chuẩn bị sản phẩm
hoặc dịch vụ để đưa tới khách hàng. Hãy nhớ cấu trúc
doanh nghiệp và các hệ thôhg có thể là một lợi thế cạnh

tranh và những kế hoạch tuyệt vời phải làm bật lên lợi
thê của từng khía cạnh trong một doanh nghiệp.
Khi mô tả doanh nghiệp, hãy thêm những thông tin
cần thiết trong quá khứ, hiện tại và tương lai vào kế
hoạch. Lịch sử của công ty ra sao? Tình trạng hàng tồn
kho, doanh thu, khả năng tiếp cận thị trường, giá trị
của công ty ra sao? Những thay đổi nào được sắp đặt
cho tương lai và tại sao? Bạn có kế hoạch cho hoạt động

nghiên cứu và phát triến nào không? Dự báo của bạn vê
sự phát triển và thay đổi của công ty trong vài năm tới?
Bạn tiên lượng những sự kiện quan trọng nào có thê đến
trong tương lai? Những cơ hội nào đang chờ đợi bạn?
Bạn thấy trước những rủi ro nào và bạn chuẩn bị cho
chúng như thế nào?
Một phần của nội dung này bàn về các kế hoạch tương
lai, do đó hãy dành một vài trang để bàn đến những mục
tiêu kinh doanh. Hãy giải thích làm thế nào bạn sẽ vươn
tới các mục tiêu này, những thay đổi nào là cần thiết,

bạn có kế hoạch gì, bạn đặt nền móng như thê nào để
vươn tới các mục tiêu trong tương lai. Đây là phần đê
bạn trình bày cách duy trì doanh nghiệp và hoàn thiện