Page 114 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

nó theo thòi gian. Bạn có kê hoạch mua lại hoặc mở rộng
không? Nếu có thì là khi nào? Bạn có thể thêm một sô"
thông tin về cách bạn đã lên kế hoạch cho những sự kiện
tiềm ẩn rủi ro hoặc cơ hội cho doanh nghiệp trong tương
lai gần.
Vì bạn muôn tận dụng mọi cơ hội để nhấn mạnh đến
kinh nghiệm, kiến thức và thành tích trong quá khứ của
đội ngũ nên trong phần nội dung Mô tả doanh nghiệp
có thể kèm thêm phần tổng quan về cơ cấu tổ chức. Tuy
vậy, không cần phải đưa các chi tiết rườm rà ở đây vì bạn

sẽ có phần phụ về ban quản lý và nhân sự cho nó. Trước
mắt, cơ cấu tổ chức có thể được trình bày đơn giản bằng
sơ đồ với hai hoặc ba cấp đầu của công ty là người sở hữu
và ban quản trị, và tương tự như vậy trong từng phòng
ban. Bạn có thể chỉ đê tên của từng phòng ban và chức
danh hoặc có thể thêm cả tên nhân viên. Các chi tiết và
giới thiệu ngắn gọn từng bộ phận (đây là cái cần thiết
nếu cơ cấu không phổ biến hoặc có thể hiểu qua quan sát
trực quan), giới thiệu sơ qua công việc của chủ sở hữu và
ban quản lý cũng có thể đưỢc đưa vào, và nếu hiện tại

ban quản lý và chủ sở hữu chỉ có mình bạn, hãy trình
bày như vậy.
Đội ngũ tổ chức càng có vai trò quan trọng trong sự
thành công, bạn càng nên thêm vào nhiều chi tiết về họ.
Nếu kỹ năng cá nhân của đội ngũ quản lý là một lợi thê
cạnh tranh, đừng ngại ngần, hãy thêm những kỹ năng
đó vào phần này. Trong trường hỢp bạn chưa phân công
ban quản lý, chỉ cần thêm các chức danh và mô tả công
việc cơ bản, còn nếu đang có kế hoạch thay đổi cơ cấu