Page 112 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

dự định mở loại hình doanh nghiệp nào (sản xuất, dịch
vụ, bán lẻ, nhượng quyền, bán sỉ,...)? Mỗi phòng ban
có bao nhiêu nhân viên? Các sản phẩm hoặc dịch vụ
mà bạn cung cấp là gì? Thị phần của bạn là gì (doanh

thu ròng của công ty bạn chia cho doanh thu ròng của
ngành)? Mối quan hệ của bạn với nhà cung cấp, các
doanh nghiệp hỗ trỢ, khách hàng, đơn vị quảng cáo và
những đôi tác tương tự? Bạn đang có trong tay nguồn
lực nào (tiền tệ và các thứ khác)? Doanh nghiệp được
thành lập như thế nào (tạo mới, nhượng quyền thương
mại, mua lại, mở rộng)? Địa điểm đặt công ty là ỏ đâu?
Giờ làm việc ra sao?
Khi mô tả doanh nghiệp, hãy nhớ đến nhu cầu của

khách hàng. Mô tả vấn đề bạn sẽ giải quyết cho người
tiêu dùng, bạn sẽ phục vụ cho ngách thị trvtòng nào.
Thiết bị ấn tượng tân tiến cũng vô giá trị nếu nó không
giải quyết một vấn đề vì mọi người thường không bỏ tiền
cho các sản phẩm hoặc dịch vụ không đáp ứng một sô
nhu cầu nào đó, ngay cả những chiếc xe Humvee, dù
không gian sử dụng khá chật chội và tiêu tốn nhiên liệu
khủng khiếp nó cũng đáp ứng nhu cầu muốh được nổi
trội của người tiêu dùng. Vì vậy, kê hoạch của bạn không
cần phải đưa ra các chi tiết về cơ cấu hoạt động bên trong
sản phẩm (cần nhớ các kế hoạch kinh doanh có xu hướng

trở thành tài liệu công khai), nhưng thay vào đó hãy
nhấn mạnh đến sự hấp dẫn của sản phẩm hoặc dịch vụ
đó đôì với khách hàng đang có và tiềm năng. Nếu doanh
nghiệp của bạn cung cấp giải pháp cho nhiều vấn đề của
nhiều đốĩ tượng khách hàng, hãy trình bày tất cả.

>111