Page 119 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

đang nghĩ đến tương lai của nhân viên cũng như của
chính mình. Hãy cho thấy tiền sẽ được đẩy lại vào kinh
doanh dưới dạng đầu tư vào cơ sở tốt hơn, lợi ích tôt hơn,
tăng số lượng nhân viên và các lợi ích tương tự. Nên đế
nhân viên cảm thấy họ có một phần sở hữu trong doanh
nghiệp và lí tưởng nhất là bạn sẽ tạo ra lực lượng lao
động trung thành, nhò đó sẽ giảm tình trạng nhân viên
nghỉ việc và giúp cắt giảm chi phí đào tạo.

MỖ tả sản phẩm hoặc dịch vụ

Trong nội dung Mô tả kinh doanh, bạn trình bày
phân tích về chiến lược và cơ cấu còn trong nội dung Mô
tả sản phẩm hoặc dịch vụ, bạn trình bày quá trình thực
hiện chiến lược đó, từ nguyên liệu thông qua giai đoạn
sản xuất đến thành phẩm, từ đấu thầu đến nghiệm thu
dự án, bất kỳ bước thực hiện nào để đưa được sản phẩm
hoặc dịch vụ của bạn đến khách hàng đều nên được liệt

kê trong nội dung này.
Cần trả lời nhiều câu hỏi trong phần này, nhưng phải
đưa ra giải đáp ngắn gọn vì bạn sẽ không muốh người xem
đọc lướt, khi đó họ có thể bỏ sót một vài chi tiết quan trọng
sẽ làm nên nét khả thi và độc đáo của công ty bạn.
Không nên sử dụng cách diễn đạt quá phức tạp. Hãy
nhớ người đọc có thề không có chuyên môn như bạn. Hầu
hết độc giả quan tâm đến chuyện liệu bạn có thể kiếm
tiền từ ý tưởng của mình thay vì bị ấn tượng trước sản
phẩm của bạn. Rõ ràng so với một kế hoạch được thiết kế

để thu hút đầu tư, kê hoạch kinh doanh đế hỗ trỢ quản

118:3^