Page 121 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

chò cấp chứng nhận, hay nhãn hiệu của bạn trên sản
phẩm hoặc dịch vụ không? Cách sản xuất như thế nào
và người sản xuất sản phẩm là ai? Cách làm phần này là
thêm vào các biểu đồ hoặc phân tích quá trình then chôd
trong công ty, đừng để lộ bí mật kinh doanh nhưng phải
chắc chắn độc giả có thể hiểu cách vận hành trong cơ cấu
bạn dựng nên hoặc dự định dựng nên.
Phân tích các chi tiết cụ thể của sản phẩm, sản
phẩm được sản xuất theo đơn đặt hàng hay hàng loạt?

Từ khâu chế tạo lắp ráp đến kiểm tra, hãy thể hiện
sản phẩm từ khi phát triển đến khi được đem bán. Tùy
thuộc vào doanh nghiệp, bạn có thể xem xét quá trình
hàn, quấn, đổ khuôn, bảo quản thức ăn, chuyển hàng
vào kho, kiểm kê hàng hóa - tất cả các quá trình. Bạn
cần vật liệu nào để sản xuất sản phẩm? Bạn lấy vật liệu
ở đâu? Đưa ra địa chỉ và tên của các nhà cung cấp vật
liệu. Bạn có chi phí vận chuyển hàng hóa không? Nếu
có, khi nào và bao nhiêu?

Nhiều doanh nghiệp cần vô"n thiết bị - xe ô tô, máy
móc, máy tính và những cái khác. Bạn tiên lượng doanh
nghiệp cần loại thiết bị nào? cần suy nghĩ kĩ và chuẩn
bị để giải thích chứ không chỉ đưa ra một danh sách. Tại
sao bạn cần thiết bị vốh và khi nào sẽ cần nó? Những chi
phí đi kèm với thiết bị vô"n? Đừng quên chi phí cài đặt,
sửa chữa, bảo dưỡng và thay thế. Bạn có tính đên khấu
hao trong kê hoạch tài chính chưa? Bất kỳ kê hoạch
kinh doanh nào cũng nên có một danh sách thiết bị để
thể hiện sự hiểu biết của bạn về những nhu cầu hiện tại
và tương lai trong doanh nghiệp.