Page 126 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

của các sự việc. Đây là một cách lên kế hoạch hay cho
những thứ cơ bản trong kinh doanh - một cách để đặt ra
các mục tiêu phụ để đi đến mục tiêu lớn và cuôi cùng là
tới thành công.
Các nội dung phụ Mô tả sản phẩm hoặc dịch vụ là
nội dung thông thường trình bày các ưu điểm và nhược
điểm của bạn. Nếu sản phẩm hoặc dịch vụ chính là điểm
tách biệt bạn với đối thủ cạnh tranh, giải thích điều đó
trong phần này. Nếu đó là sản phẩm hoặc dịch vụ mới,

bạn sẽ cần đưa ra nhiều chi tiết hơn là chỉ thêm thắt một
vài thay đổi vào dạng kinh doanh hiện tại.
Mặc dù chúng tôi đã đề cập đến nó ở phần trước, hãy
suy nghĩ về cái sẽ thúc đẩy khách hàng mua sản phẩm
của bạn. Điều gì giúp sản phẩm hoặc dịch vụ của mình
nổi trội trong cuộc cạnh tranh? Bạn có đưa ra giải pháp
sáng tạo cho một vấn đề? Hay sự khác biệt ở sản phẩm
hoặc dịch vụ nằm ở giá cả, nó có giá cạnh tranh hơn hoặc
có ưu đãi trong vận chuyển không? Hay sự phong phú

là điểm mạnh của sản phẩm? Bạn có đưa ra thêm nhiều
lựa chọn để sản phẩm hoặc dịch vụ phù hỢp với từng cá
nhân hoặc nhiều lựa chọn về địa điểm mua sản phẩm
hoặc dịch vụ? Bạn có đưa ra một gói dịch vụ toàn diện
hay sáng tạo không? Bạn nhanh nhạy hơn đôi thủ cạnh
tranh? Còn có những ưu đãi nào khác nữa?
Bất cứ thông tin gì được đưa vào kế hoạch mà thể
hiện sản phẩm hoặc dịch vụ không chỉ khác biệt, mà còn
vượt trội so với các đôd thủ cạnh tranh sẽ giúp bạn đạt
đưỢc mục tiêu.
Nhà đầu tư thường đổ tiền vào một doanh nghiệp