Page 125 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi
P. 125

Nếu bạn có từ hai sản phẩm trở lên, phân tích cả hai
         (hoặc tất cả)  và nếu bạn cung cấp cả  sản phẩm và dịch
         vụ, phân tích cả hai (hoặc tất cả). Trong trường hợp bạn
         đang  có  kế hoạch  thay  đổi  hoặc  thêm  sản  phẩm  hoặc
         dịch vụ, hãy bổ sung những thông tin đó cùng với các chi
         tiết về thời điểm thay đổi.
             Tương  tự  như  vậy,  bạn  nên  thêm  phần  phân  tích
         tầm  quan  trọng  của  công  nghệ  thông  tin  trong  doanh

         nghiệp. Thậm chí nếu đang sử dụng bàn tính và bút chì,
         bạn cũng phải giải quyết cách xử lý thông tin của doanh
         nghiệp,  hãy  nghĩ  kĩ  về  những  hệ  thống  bạn  cần.  Nếu
         bạn thuê  một nhà  tư vấn công nghệ  thông tin  để  đánh
         giá  nhu  cầu  của  mình,  hãy coi  chừng  họ  chỉ  đang  tính
         bán sản phẩm để kiếm hoa hồng và nên nhớ là bạn cần
         hệ thống tinh gọn và hiệu quả, không quá cồng kềnh với
         máy  tính  đắt  tiền  nhưng  sẽ  lỗi  thời  chỉ  trong  ba  năm.

        Mặc dù vậy, hãy thêm vào một đoạn văn (hoặc nhiều hơn
         nếu cần) về cách bạn sẽ xử lí các vấn đề công nghệ thông
        tin,  đây  là  chỗ  mà  người  chưa  có  kinh  nghiệm  thường
         đánh  giá chưa  đúng chi phí và năng lượng cần  để cạnh
        tranh trong một thế giới đang phát triển nhanh vê công
         nghệ. Lợi thế hôm nay có thể biến mất vào ngày mai nếu
         một đối thủ mạnh về công nghệ vượt qua bạn.
            Thời điểm đvía doanh nghiệp vào hoạt động có thể là
         một  yếu  tô" quan  trọng.  Đổ có  lợi cho  ban  quản  lý  hoặc
        chủ đầu  tư,  hãy vẽ  một biểu đồ hoặc thòi  gian biểu cho
        hoạt động mua lại,  nghiên cứu, phát triển,  đổi mới,  giới

        thiệu sản phẩm hoặc dịch vụ mới, thuê mướn, và những
        thứ tương tự, cùng lúc đó hãy thể hiện thứ tự xuất hiện


     124'N
   120   121   122   123   124   125   126   127   128   129   130