Page 189 - 6 Bí Quyêt Đạt Được Kỹ Năng Bán Hành Siêu Việt

bốn máy bay hạng lớn. Thủ tướng Slim, một tướng

Anh ở Burma, đã nói một cách ẩn dụ: một quả đồi đầy

kiến - được tổ chức rất chặt chẽ cho đến khi bạn đá

# *

vào nó và lập nó trở nên hỗn loạn và phải mất một

thời gian dài để ổn định lại tổ chức.

Adolf Hitler đã có những chiến lược kép mà không

cần những ưu tiên rồ ràng khi tấn công Nga và tạo ra

hai mặt trận. Khi ông tấn công nước Nga, ông đã bị

giữ chân hai tuần do mùa đông đến.

Những người kinh doanh và những nhà chỉ huy

giỏi nhất luôn luôn nghĩ đến những kế hoạch thay thế

trong khi vẫn duy trì được tình thế cũ cho đến khi

thông tin mới xuất hiện.

Các lý do thất bại khác bao gồm cả thực hành

kém. Patton đã nói một kê hoạch tốt phải được thực

hiện một cách triệt để không phải là kế hoạch như

chúng ta đã được biết ở trên, ông cũng nhận ra rằng

tốc độ tấn công sẽ làm cho kẻ thù có ít thời gian để

hoàn thiện kế hoạch hơn và họ sẽ bị đánh bại.

■
Các chiến lược cũng bị thất bại bởi vì sự sắp xếp

thời gian kém, hành động đúng nhưng thời điểm sai,

quá sớm hay quá muộn. Bởi vì các vấn đề và chính

sách thay đổi, một chiến lược dựa trên cơ sở thời gian

tốt sẽ chiến thắng.

1 9 0