Page 185 - Công Nghệ Sản Xuật Thức Ăn Tổng Hợp
P. 185

•  Quản lý tài chính
                       Đối với  công tác  quản  lý  tài  chính  thì  kế  hoạch tài  chính  là then

                    'hốt  Kế hoạch tài chính phải dựa vào kế hoạch sản xuất của nhà máy
                    nhưng nó có thể  điều  chỉnh  lại  kế  hoạch  sản  xuất  của nhà  máy  trong
                    một số hoàn cảnh cụ thể.
                       Kế hoạch tài  chính  bao  gồm:  Kế  hoạch  về  nhu  cầu  tiền  cho  toàn

                    bộ các  chi  phí  của  nhà  máy  ước  tính  cho  giai  đoạn  (5  năm)  và  cho
                    từng năm trong giai đoạn đó. Đe ước tính được  chính xác thì phải  căn
                    cứ vào kế hoạch sản xuất của nhà máy,  giá cả hiện tại,  khả năng biến
                    động của giá cả và những rủi ro có thể xảy ra... Kế hoạch thu cũng dựa
                    vào các sở cứ nêu trên.  Cuối cùng là cân đối thu,  chi  của giai  đoạn và
                    từng năm.

                       Huy động vốn (vay ngân hàng,  cổ phần hóa...)  và tính toán để  sử
                    dụng vốn có  hiệu  quả,  cung  cấp  tiền  đủ,  kịp  thời  cho  các  hoạt  động
                    của công ty cũng thuộc về trách nhiệm của quản lý tài chính.

                       Quản  lý tài  chính của nhà máy bao gồm  cả việc  đòi  nợ,  trả nợ để
                    bảo đảm vốn không bị khê đọng, giữ tín nhiệm với  các đối tác để duy
                    trì mối quan hệ làm ăn lâu dài.

                       Cuối  cùng  và  cũng  rất  quan  trọng  là  bảo  đảm  cho  tài  chính  của
                    công ty luôn luôn khỏe mạnh và minh bạch.


                    6.2.3.  Điều hành nhà máy sản xuất thức ăn hỗn hợp
                       Điều  hành  nhà  máy,  xí  nghiệp  không  phải  bàng  mệnh  lệnh  mà
                    phải  bằng  kế  hoạch  và  lịch  công  việc.  Hãy  xem  một  dàn  nhạc  giao

                    hưởng với  rất nhiều nhạc  công  và nhạc  cụ khác  nhau  cùng  chơi  một
                    bản hòa tấu dài  hàng giờ.  Tại  sao  mỗi  nhạc  công  đều  chơi  đúng thời
                    điêm, đúng âm điệu. Bởi vì, họ có bản nhạc để ngay trước mặt.  Có thể
                    ứng  dụng  điều  này  vào  trong  công  tác  điều  hành  sản  xuất  của  nhà
                    máy, đó là mỗi bộ phận đều có một bản kể hoạch của nhà máy và mỗi
                    cá nhân đêu có lịch công việc của bộ phận và bản thân ở trước mặt.

                       Kê hoạch của nhà máy làm cho các bộ phận hoạt động nhịp nhàng
                    với  nhau.  Ví  dụ:  Kế  hoạch  đặt  ra  là  thu  mua  ngô  trong  tháng  6  và
                   thang  12  thì  các  bộ  phận  liên  quan  như:  Thu  mua  nguyên  liệu,  phân
                   tích  chât  lượng  nguyên  liệu,  kho  chứa  nguyên  liệu,  tài  chính...  đều
                   phải biêt rõ kế hoạch này; từ kế hoạch đó,  mỗi  bộ phận và cá nhân tự




                                                                                         185
   180   181   182   183   184   185   186   187   188   189   190