Page 198 - 6 Bí Quyêt Đạt Được Kỹ Năng Bán Hành Siêu Việt

Thời điểm tốt nhất để xem xét lại chiến lược là

ngay sau một cuộc điện thoại công việc (không phải

trong thang máy hay phòng tắm mà là sau khi ra khỏi

toà nhà - những bức vách có tai). Việc xem xét lại dự

án là rất quan trọng để kiểm tra lại thông tin mới,

nhận xét việc thực hiện và chắc chắn về nhiệm vụ của
•
#
«
#
•
•
mỗi người. Nếu bạn cứ run sợ như một con chim trước

một chiếc máy bay mà không giành thời gian để xây

dựng chiến lược, bạn đã bỏ lỡ một cơ hội lớn.

Lần tiếp theo để xem xét kế hoạch là trong một

chiến lược trước mỗi sự kiện chính phải cần tới những

nguồn lực - những đề án lớn, những bài thuyết trình

lớn, những cuộc gặp đa phương. Điều này là rất quan

trọng. Mỗi khi uỷ viên cao nhất trong ban quản trị nói

sai một điều gì đó bởi vì họ chưa chuẩn bị kĩ, bạn

không thể mua đủ những “cục tẩy ý nghĩ” để xoá nó

khỏi triển vọng của dự án. “Những điều mà ông chủ

tịch định nói về bản chiến lược của chúng ta - đừng

để ý đến chúng”.

HUẤN L ơ YEN -

TẢNG GIÁ TRỊ CỎA NHÀ QũẢN LÝ

Lợi thế cạnh tranh không đến từ sự nhận biết chiến

lươc. Nó đến từ sự thực hiện bền bỉ nhanh hơn đối

phương. Huấn luyện là nơi các nhà quản lý có thể tạo

nên sự khác biệt. Nhưng rất nhiều nhà quản lý kinh

0 bí qoyết để đạt được kỹ năng bán hàng siêci việt 199