Page 65 - Bầu Trời Không Có Chỉ Màu Xanh

vầy không dễ dàng chút nào. cắt biên chế trong lúc này
đau như cắt tay cắt chân của chính mình.

Thế là tôi nghĩ ra một giải pháp: thuyết phục HĐQT
cho tôi cắt giảm 30% ngân sách lưong chứ không nhất
thiết phải 30% số lượng nhân viên. Để làm việc này tôi
cho triệu tập một buổi họp toàn thể nhân viên để chia
sẻ tất cả những khó khăn mà khách sạn và cá nhân tổng
giám đốc đang đối diện, cụ thể về vấn đề cắt giảm biên
chế. Tôi gợi ý thăm dò 2 sự lựa chọn cho mọi người: 1/
Cắt giảm 30% biên chế như nhiều khách sạn đang làm,
nghĩa là những nhân viên kém cạnh tranh hơn sẽ phải
thôi việc; 2/ Mỗi nhân viên phải đồng ý cắt giảm 30% thu
nhập (nhưng làm ít giờ hơn), bù lại tất cả đều ở lại. Đúng
như tôi dự đoán, gần như 100% nhân viên chọn phương
án 2, khách sạn không cần phải sa thải bất kỳ ai. Tôi vui
mừng và xúc động trước tấm lòng và tình cảm của tập thể
anh chị em và tự tin rằng chính sự đoàn kết này sẽ giúp
con thuyền Saigon Star vượt qua cơn bão táp.
Tiết kiệm chi phí chỉ là một vế, vế thứ hai quan trọng
không kém là phải bằng mọi cách cải thiện doanh thu.
Du khách quốc tê thì quá thưa thớt đã vậy tất cả các
khách sạn đều giảm giá để tranh giành thì làm sao một
khách sạn vừa nhỏ, vừa cũ kỹ như Saigon Star lại có thể
tồn tại. Chắc chắn chúng tôi cần phải có một nguồn
doanh thu mói, ngoài doanh thu từ việc bán phòng ngủ
thuần túy. Kế hoạch của tôi khá táo bạo, đó là chuyển
đổi gần phân nửa sô lượng phòng ngủ thành trung tâm

Làm giám đốc khách sạn • 65