Page 141 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

bình thường hay yếu cho mỗi loại công việc (thẻ) và tách ra
các loại bạn cảm thấy mình có khả năng phát triển. Cộng

dồn tất cả thòi gian dự tính, bạn sẽ biết liệu mình có thòi
gian thực hiện những công việc thuộc thê mạnh.
Nếu vẫn còn thòi gian sau khi cộng dồn các công việc
sở trường, tách những thẻ ghi các kĩ năng bạn tự đánh
giá mình ở mức bình thường, xếp chúng theo mức độ
thành thạo công việc của bạn hoặc theo mức thù lao bạn
sẽ trả cho ngưòi khác làm.
Hãy tính đến thời gian mình sẵn sàng bỏ ra cho công
việc kinh doanh mỗi tuần, bạn sẽ nhìn thấy những khu
vực cần bổ sung nhân sự. sắp xếp những thẻ còn lại theo

mức độ quan trọng đối với doanh nghiệp hoặc theo mức
chi phí để thuê một người khác thực hiện các việc đó.
Idếp tục làm vậy với các tấm thẻ cho đến khi bạn nắm
đưỢc nhu cầu nhân sự và chi phí của bạn để mở công ty
cũng như trong tương lai.
Bạn có thể muốh sắp xếp các tấm thẻ theo mô tả
công việc và bắt đầu viết tên của các nhân viên dự kiến,
hoặc sắp xếp tấm thẻ cho nhân sự hoặc đôi tác mình đã

nhắm đến.
Cuối cùng, nếu bạn chưa làm như vậy, bạn có thể sử
dụng các tấm thẻ để bố^ trí cơ cấu tổ chức. Phân loại thẻ
theo nhân viên, đôl tác hoặc mô tả công việc, bạn có thể
nhóm những công việc có sự liên hệ logic với nhau để
từ đó chọn ra ban quản lý theo người hoặc theo nhóm
kỹ năng.
Lúc này bạn có lẽ đã sẵn sàng để viết phần ban quản
lý và nhân sự của kế hoạch. Dù không cần phải thêm