Page 179 - 6 Bí Quyêt Đạt Được Kỹ Năng Bán Hành Siêu Việt
P. 179

a m u m m























                                                                             chiến  lược  có  sức  mạnh  của  đòn  bẩy  trong  giao  dịch




                                                                             phức tạp  do bôn  lý  do  sau:






                                                                                       Họ  cung  cấp  cách  tiếp  cận  với  những  người  trong





                                                                             ban  quản trị  tốì  cao.






                                                                                       Họ  kết  nối  những  vấn  đề  kĩ  thuật  với  lợi  chiến




                                                                             lược  và  chính tri.






                                                                                       Họ  cung cấp  thông tin  cần thiết  để  thành  công.







                                                                                       Họ  dẫn  dắt  những  người  không  có  cả  ảnh  hưởng




                                                                             lẫn  quyền  lực  nhưng  lại  được  tham  gia  vào  quá  trình





                                                                             quyết  định.







                                                                                                                  CÁC  BẢN  ĐỒ  QOYỀN  L ự c


                                                                                                                                                                                                              #



                                                                                       Bạn  cần  phải  bắt  đầu  đánh  dấu  những  vùng  ảnh




                                                                            hưởng từ chuyến thăm đầu tiên. Trong những cuộc đối





                                                                            thoại  song phương,  lướt qua  những câu  hỏi  như:  “Bạn




                                                                            đã  làm  việc  ở  đây  bao  lâu  rồi?  Trước  đây  bạn  làm  ở





                                                                            đâu? Bạn tìm kiếm gì  ở dự án này? Ai gây ảnh hưởng




                                                                            tới  ai?  ý  kiến  của  ai  khác  là  quan  trọng  trong  quyết





                                                                            định này? Ai lắng nghe ai? Mọi người  sẽ  lắng nghe ai




                                                                            trong tổ  chức  này?  Ai  khác  có  thể  được  tham  gia vào




                                                                            quyết  định?”







                                                                                      Rõ  ràng là  thông tin  chính  trị  được xử lý  tốt  nhất




                                                                           một  cách  rời  rạc  trong  những  cuộc  đôi  thoại  song





                                                                            phương  ngoài  tầm  nghe  trộm.  Đôi  khi  bạn  cần  phải











                                                                            I S O
   174   175   176   177   178   179   180   181   182   183   184