Page 387 - Triệu Phú Khởi Nghiệp Từ Hai Bàn Tay Trắng

Tyiệw khởi n^hiệỊy tử' kai biin tay tvẳH^

này không bán cho các công ty khác. Vì họ là nguồn
cung trực tiếp nên chất lượng, số lượng, hiệu quả,
giá thành phẩm... của họ ảnh hưởng trực tiếp đến
công ty. Nếu không đảm bảo được giá thàrửi sản xuất
thấp, hiệu suất cao, chất lượng tốt cho những người

nông dân thì cũng khó bảo đảm tính ổn định của
nguổn cung cho công ty. Vậy làm thế nào để công ty
và nông dân cùng nhau gánh chịu nếu có rủi ro?
Trước tình hình trên, công ty và các hộ nông dân
đã tiến hành cải tiến phương thức hợp tác. Việc đầu
tiên, công ty cho tuyển dụng đội ngũ kỹ sư nông
nghiệp làm cầu nối trực tiếp giữa công ty và nông

dân, thay vì việc chỉ đơn thuần mua sản phẩm như
trước kia và áp dụng ba hình thức hỢp tác:
Cách thứ nhất là, cùng nông dân gánh chịu rủi ro,
xây dựng mô hình lợi cùng hưởng, lỗ cùng chịu. Cụ
thể là: Công ty sẽ chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật,
bà con nông dân đầu tư nhân lực, đất đai và chia lợi
theo m ột tỷ lệ đã định sau khi đạt yêu cầu về sản
lượng và lợi nhuận.

Cách thứ hai là, cổ phần hóa kỹ thuật, thực hiện
hỢp tác theo hình thức cổ phần. Tức là kinh phí để
thuê các kỹ sư nông nghiệp sẽ được chuyển sang hình
thức sở hữu cổ phần của công ty. Theo hình thức nàv,
nông dân chịu trách nhiệm về đất, công ty đầu tư vốn
và công của các kỹ sư nông nghiệp chuyển thành cổ

- 3 8 8 -