Page 42 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

quá khó khăn. Dù bạn chọn đề cương kế hoạch nào,
đừng quên đưa vào tất cả những thông tin cơ bản. Nếu
chỉ chuẩn bị kê hoạch đế tìm kiếm cơ hội cho vay, bạn có
thê bị cám dỗ bởi ý định bỏ qua phần thông tin quản lý,
hoặc nếu chuẩn bị kê hoạch cho việc quản lý, bạn có thể
nghĩ việc bỏ qua phần thông tin tài chính là một ý hay.
Nếu bạn nghĩ đến chuyện làm theo các suy nghĩ trên

đây, hãy thư giãn. Đừng để cám dỗ lấy mất ích lợi tiềm
ẩn của một kế hoạch kinh doanh ngay trước mắt. Một
bản kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh nằm sẵn trong tay,
bạn không thể nào biê"t được thòi điểm nó sẽ bất ngờ dẫn
mình tới một cơ hội lốn. Hãy đê bản kê hoạch ngắn gọn
nhưng trọn vẹn.
Nếu người cho vay hoặc nhà đầu tư không có yêu cầu
gì về nội dung, hãy lập kế hoạch sao cho phù hợp với bạn

hoặc đội ngũ quản lý. Tham khảo Tam giác B-I của Cha
giàu như một định dạng kê hoạch hữu ích. Hãy dùng các
tiêu đê mà bạn và cả đội ngũ của bạn đều hiếu, ví dụ như
cái nào trong hai tiêu đề “Năng lực cốt lõi và Thách thức”
hoặc “ưu và Nhược điểm” ý nghĩa hơn với bạn? Có phải
công ty của bạn làm việc liên quan tới giấy phép thay vì
với sản phẩm sản xuất công nghiệp? Khi đã tham khảo
và có các câu trả lời, hãy đặt tên và xây dựng những đề
mục. Nền tảng của bất kì kế hoạch kinh doanh xuất sắc
nào cũng là tính dễ hiểu. Hãy nhớ, không nhà chức trách
nào đưa ra quy định về nội dung của một kế hoạch kinh

doanh. Dĩ nhiên là ngoại trừ việc bạn không đưa ra các
sai sót nghiêm trọng hoặc mang tính gian lận, nội dung
của kế hoạch kinh doanh là do bạn quyết định. Do đó