Page 220 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

D ự bảo

Dự báo các con sô" cho tương lai không phải là một
bài tập trong mơ, thay vào đó, dự báo của bạn nên dựa
trên kỳ vọng thực tế và kinh nghiệm có thực. Tuy nhiên,
không phải tất cả kinh nghiệm phải là của bạn, nếu bạn

là chủ một doanh nghiệp mối mở, thì tốt hơn hết nên nói
chuyện với ai đó hoặc thậm chí thuê một sô" chuyên gia
để giúp chuẩn bị các sô" liệu chính xác. Nếu bạn là một
chủ một doanh nghiệp đang hoạt động, thử kéo các quản
lý và trưởng bộ phận vào việc lập kế hoạch cho tương lai.
Trường hỢp sau được gọi là dự báo từ cấp cơ sở.
Dự báo từ cấp cơ sở sử dụng các kiến thức của các cấp
quản lý đề dự đoán nhu cầu trong tương lai của doanh
nghiệp một cách chính xác nhất. Quản lý và trưởng
phòng có thể lập kê" hoạch trước cho nhu cầu của đội

ngũ và đưa dữ liệu cho bạn phê duyệt và tổng hỢp. Cấp
quản lý biết thiết bị gì cần phải được thay thê" vào năm
sau, cần thêm vị trí nào và bao nhiêu chương trình đào
tạo. Đội ngũ bán hàng cần phải biết tình hình doanh
sô’ và các xu hướng có thể thay đổi kê" hoạch bạn đang
theo đuổi và các thông tin tương tự. Mỗi người quản lý
hoặc người đứng đầu bộ phận nhìn vào những năm tới,
theo từng tháng, và đi đến một dự báo thực tê". Bạn có
thể kết hỢp tất cả các dự báo với nhau để chuẩn bị một

bức tranh về tương lai của doanh nghiệp nói chúng. Tất
nhiên, ban quản lý không thể dự đoán chính xác tất cả
mọi thứ cần thiết trong ba năm tới, nhưng có thể họ. có
cái nhìn sâu sắc mà mình không có.