Page 171 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi
P. 171
tại sao có hoặc tại sao không, phân tích chi phí và những
gì đã đạt được, gồm cả những bài học kinh nghiệm mà
bạn đã rút ra.
Nếu viết kế hoạch cho nhượng quyền kinh doanh,
hãy nhớ bên nhượng quyền có thể đã nghĩ ra sẵn các tài
liệu quảng cáo cũng như các kê hoạch và có khả năng là
họ biết những gì họ đang làm (suy cho cùng, họ đã xây
dựng một sản phẩm hay dịch vụ đế nhượng quyền). Một
sô" bên nhượng quyền sẽ không cho phép bạn sử dụng tài
liệu hoặc kế hoạch bạn phát triển một cách độc lập. Một
sô" khác có thể cho phép sử dụng các tài liệu, kê hoạch
nếu họ thấy thích hỢp. Tuy nhiên ngay cả khi không có
quy định về việc sử dụng tài liệu phát triển độc lập, bạn
nên chắc chắn, kê hoạch của mình trùng với hoặc tôn lên
kế hoạch của bên nhượng quyền. Bạn nên đưa các nhà
nhưỢng quyền kinh doanh vào kê" hoạch, vì dù sao trong
thỏa thuận nhượng quyền cũng có yêu cầu điều đó.
Bên nhượng quyền có thể giúp đỡ bằng cách tư vấn
và đưa ra lựa chọn thay thê". Họ nhiều kinh nghiệm hơn
bạn, có nghiên cứu tô"t hơn, các nguồn lực và có thể có kê
hoạch lớn với nhiều phần bao quát cả ý tưởng của bạn.
Mặt khác, nếu ý tưởng là hơi thở mới mẻ mà bên nhượng
quyền đang tìm kiếm thì đó là cơ hội của bạn - hãy thực
hiện vối những gì bạn được cung cấp, thực hiện ý tưởng
riêng hài hòa với bên nhượng quyền hoặc nghĩ ra một cái
gì đó hoàn toàn mới. Chỉ cần hiểu những kì vọng của đô"i
tác, và quan trọng là biết những thoả thuận bạn đã chấp
nhận trong hỢp đồng nhượng quyền.
Dù kinh doanh gì, hãy biết marketing là một thành
