Page 182 - Triệu Phú Khởi Nghiệp Từ Hai Bàn Tay Trắng

T<ú> ^ỈÁc Triệtv Phòjnv \/il

khách hàng kéo đến các trung tâm thương mại điện
tử tại Bắc Kinh. Nhân viên của công ty kia hối hả
nhiệt tình giới thiệu sản phâm mới. Nhưng có một
điều khiến họ không ngờ tới là có ĩcất nhiều khách
hàng sau khi tìm hiểu về chức năng sử dụng, giá cả...

của sản phẩm công ty họ lại quay qua mua sản phẩm
của công tv khác. Đó chính là công ty Á Đô. Vì so với
công ty kia, Scản phẩm của Ả Dô không chỉ có tính
năng ưu việt mà giá cả cũng "mềm" hơn. Kết quả là
sau thời kỳ tiếp thị sản phẩm đó, mức tiêu thụ của Á
Dô cao gấp nhiều lần so với dối thú cạnh tranh.
Giả sử công ty Á Đô cũng tô chức quảng cáo rầm
rộ như vậy, thì chắc chắn sẽ tốn một khoản chi phí

không nhỏ. Như vậy, tranh thú lợi dụng quáng cáo
ctia công tv kia đê giới thiệu và thu hút khách hàng
cho sản phẩm của mình chẳng phải Á Đô cũng đạt
được mục đích hay sao? Hay nói một cách thực tế
hơn, chính là Á Đô đang thu lợi trên đồng vốn ctia
dối thủ cạnh tranh.
Trong quáng cáo giới thiệu sán phẩm, các doanh
nghiệp có thê mượn thế đê tạo lực, cá nhân khởi
nghiệp cũng có thê vận dụng linh hoạt biện pháp

này nhằm tận dụng tối đa thế cuc của người khác để
đem lại lợi ích cho bản thân. Hoặc là quan hệ, hoặc là
năng lực, hoặc là tài nguyên, hocặc là mạng lưới tiêu
thụ sản phấm, hoặc môi trường kinh doanh v.v... đều

183 -