Page 124 - Năng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

124 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thương mại quốc tế

hóa c|c nước đang ph|t triển. Điều quan trọng l{ mỗi nước
biết chủ động đón nhận nó để có những đối s|ch thích hợp
nhằm ph|t huy những mặt tích cực, khắc phục những mặt
tiêu cực trong qu| trình hội nhập.

5.2. Tác động của toàn cầu hóa đến các doanh nghiệp

Việt Nam

5.2.1. Thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Việt Nam trong thương mại quốc tế

1- Năng lực t{i chính

- Vốn v{ nguồn vốn: Trong những năm qua, quy mô vốn
của c|c doanh nghiệp Việt Nam tăng đ|ng kể. Vốn cho sản
xuất kinh doanh của c|c doanh nghiệp Việt Nam được huy

động từ nhiều nguồn kh|c nhau, bao gồm vốn góp của chủ sở
hữu, vốn tín dụng ng}n h{ng, vốn vay tư nh}n, vốn từ ph|t
h{nh tr|i phiếu v{ vốn tín dụng thương mại.

- Về cơ cấu nguồn vốn: C|c kênh huy động vốn chủ yếu
của các doanh nghiệp Việt Nam l{ từ c|c ng}n h{ng thương

mại, từ Quỹ hỗ trợ ph|t triển, từ nước ngo{i v{ từ người
th}n. Thực tế cho thấy, thường thì khả năng huy động vốn
của c|c doanh nghiệp nh{ nước v{ doanh nghiệp có vốn
đầu tư nước ngo{i dễ d{ng hơn c|c doanh nghiệp ngo{i
quốc doanh.

Tỷ trọng vốn tín dụng phản |nh tỷ lệ giữa vốn chủ sở
hữu v{ vốn đi vay nợ của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp có
tỷ lệ vốn tín dụng hợp lý thì doanh nghiệp đó vừa tự chủ
được về mặt t{i chính, vừa tr|nh được rủi ro, đồng thời luôn
có đủ vốn trong hoạt động. Mong muốn của chủ doanh
nghiệp l{ không muốn đi vay m{ chỉ muốn dùng đồng vốn tự
có nhưng việc đó l{ không tưởng. Thực tế cho thấy, không có