Page 34 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

hoặc hiệu suất công việc nào bạn có cho tới thòi điểm
hiện tại (các minh chứng về tài chính, doanh thu và
kĩ thuật). Bạn cần phải miêu tả sản phẩm hoặc dịch
vụ của mình trong mốĩ tương quan với thị trường và
nền công nghiệp.
2. Một kế hoạch kinh doanh đem lại một khung nền
để tạo ra sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược chủ chôd.

Ngoài việc lí giải chi tiết về các thành phần của kế
hoạch, quyển sách này cũng sẽ cung cấp các nguyên
lý “va chạm thực tê” ở Tam giác B-I của Cha giàu
trong mỗi phần liên quan của cuôn sách.

Nền tảng của Tam giác B-I là sứ mệnh, đội ngũ và
ban lãnh đạo của công ty. Thành tô" chính là dòng tiền,
các mốĩ giao thiệp, hệ thống, luật pháp và sản phẩm. Đề

hiểu đầy đủ hơn về Tam giác B-I, các bạn hãy đọc thêm
quyển Hướng dẫn Đầu tư từ Cha giàu (Rich D ad’s Guide
To Investing) của tác giả Robert Kiyosaki.

3. Một kế hoạch kinh doanh có thể đóng vai trò là một
cơ sở thảo luận với bên thứ 3 như cổ đông, các cơ
quan, ngân hàng, nhà đầu tư... (có thể sử dụng bản
kế hoạch về vị thế tài chính và dự toán tương lai
của doanh nghiệp để tìm kiếm đầu tư cho dù công
ty được thành lập rồi hay chỉ mới ở giai đoạn khởi
tạo). Phần lớn các ngân hàng và nhà đầu tư sẽ cần

đến các thông tin cơ bản nhất về doanh nghiệp dưới
dạng văn bản để có thể phân tích những ưu điểm
của ý tưởng hoặc doanh nghiệp. Họ phải báo cáo lại