Page 30 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

hoạch nhắm tới? Cái bạn muốn đạt đến là gì? Cái gì là
lợi thê’ bền vững của bạn? Bạn có thể cung cấp cái gì?
Bạn sản xuất ra cái gì? Khi nào doanh nghiệp đã (sẽ) bắt
đầu hoạt động? Bạn muốn khi nào đạt đến các mục tiêu
cụ thể? Tại sao bạn lại kinh doanh? Tại sao khách hàng
muổh sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn? Doanh nghiệp sẽ
tọa lạc ở đâu? Bản kế hoạch được trình cho ai, ở đâu? Cơ
hội mới nằm ở đâu? Và cuối cùng, bạn sẽ đi từ vị trí hiện

tại tới mục tiêu bạn muốn bằng cách nào?

LỜĨ KHUYÊN CỦA CHA GIÀU

Tiền bạc theo sau các nhà quản lý. Các nhà đầu tư
thường nhìn vào những con người làm việc trong
công ty đó. Vì vậy, kinh nghiệm, nền tảng học vấn,
kiến thức, thành tích đã đạt được của các nhà quản
lý và cố vấn là những điều cần được nhấn mạnh.

Lý tưởng nhất là một kế hoạch kinh doanh luôn có sự
giao thoa giữa tất cả các lực lượng bên trong (chi phí, sản
phẩm, dịch vụ, đội ngũ nhân viên,...) và bên ngoài của
doanh nghiệp (sự cạnh tranh, xu hướng thị trường,..).
Khi các lực lượng bên trong công ty hội ngộ với các lực
lượng bên ngoài công ty và thì đó là lúc một kế hoạch
kinh doanh ra đòi.
Nhiều doanh nghiệp chú trọng đến lực lượng bên
trong mà bỏ qua lực lượng bên ngoài. Không có doanh