Page 291 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

thiếu. Nó thay đổi cùng sự thay đổi của công ty bạn. Hãy
sử dụng nó để giúp bạn giành chiến thắng.
Nắm vững tất cả mọi khía cạnh của bản kế hoạch,

từ đó nắm cả tình hình công ty và chò xem kế hoạch đó
giúp bạn trong những lúc trọng điểm như thế nào. Bạn
hãy cứ tiếp tục phân tích hoạt động kinh doanh và lập
kê hoạch cho tương lai.

Bạn có nhớ kê hoạch tài chính mà bạn đã thực hiện
không? Chúng không chỉ để gây ấn tượng với nhà đầu
tư và tài trỢ tiềm năng mà còn là mục tiêu cho doanh
nghiệp của bạn. Bạn nên theo dõi gì theo định kì xem
bạn đã và đang làm gì để đạt được mục tiêu. Khi đồng
hành cùng mục tiêu này, bạn nên chuẩn bị kỹ để điều

chỉnh cho phù hỢp. Một khi năng lực của công ty được
cải thiện, khả năng thiết lập mục tiêu cũng sẽ tốt hơn.
Bạn nên tự nâng cao khả năng phân tích tiềm lực tương
lai của công ty bằng việc phân tích tình hình chi phí và
doanh số hàng tháng. Duy trì kế hoạch này bằng cách

cập nhật chúng thường xuyên.
Hầu hết vấn đề kinh doanh đến với các chủ sở hữu
doanh nghiệp dần dần. Nếu bạn kiểm soát kế hoạch hàng
tháng, bạn có thể nhận ra vấn đề khi chúng vẫn còn nhỏ.
Kế hoạch quảng cáo có diễn ra như bạn mong đợi hay

không? Doanh số bán hàng có tăng không? Nếu câu trả
lời là không thì nguyên nhân do đâu? Bạn nên bắt đầu
hành động khi doanh số bán hàng giảm vài trăm USD
thì sẽ tốt hơn khi con sô" đó đã giảm vài ngàn. Kê hoạch
kinh doanh chính là lộ trình cho doanh nghiệp của bạn

^2 8 9