Page 22 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

hai là phân khúc thị trường cấp thấp không phải lúc nào
cũng là thị trường tốt nhất.
Leif tham gia các lớp học kinh doanh tại địa phương
và tìm hiểu vê bảo hiểm lao động cũng như việc đưa các
vấn đê này vào doanh nghiệp. Anh nhờ một người bạn
của chú anh giúp đỡ, ông là người đã điều hành một dịch

vụ cắt cỏ/dọn tuyết của riêng mình trong gần 30 năm cho
đến khi ông về hưu. Anh thu nhặt tất cả các thông tin và
bắt đầu hình thành một kế hoạch kinh doanh bài bản.
Vào CUỐI tháng 7, Leif và Bud gặp nhau, Bud tự hào
kể vê việc kinh doanh đang thuận lợi ra sao và tiết lộ
anh đã mượn cha mình 20 ngàn USD để khởi nghiệp.
Bud hiện có 20 khách hàng mà anh đã lên lịch phục vụ
theo chương trình giảm giá dịp khai trương. Anh và đồng
nghiệp rất bận rộn. Tuy nhiên khi Leif hỏi Bud dành bao

nhiêu cho chi phí bảo hiểm lao động cho nhân viên, Bud
ngẩn ra một cách khó hiểu. Leif bèn giải thích cần phải
có bảo hiểm cho nhân viên phòng khi họ bị tai nạn lao
động. Nghe vậy, Bud nói anh sẽ tìm hiểu việc này. vốn
có tính ganh đua, Bud cũng gặn hỏi Leif thời điểm anh
sẽ ngừng làm việc cho Max. Leif chỉ đáp cho đên khi anh
thấy sẵn sàng. Đêm đó, khi Bud ra về, anh cảm thấy
mình là người chiến thắng trong cuộc đua này. v ề phần
Leif, anh cũng nhận ra lợi ích của việc phát triển một kê
hoạch và thực hiện nó khi anh đã sẵn sàng.

Hai tháng sau, Leif và Bud lại tình cồ gặp lại nhau.
Bud chán ngán tâm sự khi Leif hỏi thăm việc kinh
doanh. Nhân viên của Bud đã bị tai nạn nghiêm trong
khi đang làm việc. Vì Bud không đăng kí bảo hiểm lao