Page 23 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

động cho nhân viên nên luật sư của anh ấy đã kiện Bud
và cả vỊ khách hàng để chi trả cho khoản viện phí tô"n
kém. Người khách hàng rất bực tức vì bị kiện, đã quay
ra kiện lại Bud để đòi bồi thường, đồng thời, đem chuyện

Bud điều hành kinh doanh mà không đăng kí bảo hiểm
kể cho các khách hàng khác khiến họ đồng loạt hủy hỢp
đồng với Bud. Tệ hơn nữa, tất cả các tài sản cá nhân của
Bud, vốn đã ít ỏi, nay đều phải dùng cho việc bồi thường
cho nhân viên bị tai nạn. Bud sắp bị phá sản và vì thế,
không biết bao giò anh mói có thể quay trở lại công việc
kinh doanh.
Leif rất cảm thông cho chuyện không may của Bud,

nhưng điều này cũng nhắc nhở anh thêm về lợi ích của
việc lập kế hoạch thay vì tiến hành ngay. Leif đã nhận
ra, kế hoạch kinh doanh không chỉ là một lộ trình, mà
còn là một bảng liệt kê những việc cần làm theo đúng thứ
tự. Bảng liệt kê được in ở Phụ lục. Bằng cách phân tích
và lập kế hoạch, Leif đã hiểu được tầm quan trọng của
vấn đề bảo hiểm và việc kết hỢp nó trong kinh doanh.
Bằng cách lần theo từng bước của quy trình, Leif được
cảnh báo về những dạng nguy cơ khác nhau trước khi
khởi nghiệp kinh doanh.