Page 196 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi
P. 196
độc giả, bạn có thể chuẩn bị kếhoạch dạng tiêu chuẩn rồi
điều chỉnh kế hoạch cho từng mục đích sử dụng cá nhân.
Bạn không muốh độc giả ngỢp trong quá nhiều thông tin
hoặc thông tin không tác động đến quá trình ra quyết
định. Bạn có nguy cơ bị mất thông tin cần thiết khi trình
ra quá nhiều con sô" hay không muôn mạo hiểm đưa ra
thông tin vô bổ có khả năng làm hỏng cơ hội tài trỢ. (Hãy
biết dừng đúng lúc và không bao giờ nói chuyện gì ngoài
bán hàng). Tương tự, bạn cũng không muốh để lộ thông
tin mà chỉ bạn và người quản lý mới có thể đến.
Nói chung, hầu hết các kế hoạch thường có các thông
tin về:
• Khoản tiền cần để vận hành doanh nghiệp (báo cáo
kết quả hoạt động kinh doanh, báo cáo dòng tiền,
bảng cân đôi kế toán, dự báo doanh thu)
• Kế hoạch sử dụng vô"n vay (sử dụng các quỹ)
• Vốn doanh nghiệp và kế hoạch sử dụng (báo cáo kết
quả hoạt động kinh doanh, báo cáo dòng tiền, bảng
cân đôi kế toán, dự báo doanh thu)
• Dự báo nhu cầu tài chính(dự báo doanh thu)
• Điểm hòa vốh (phân tích điểm hòa vốn)
• Chi tiêu hiện tại và quá khứ (báo cáo kết quả hoạt
động kinh doanh, báo cáo dòng tiền, bảng cân đôi
kê toán)
Bạn sẽ được xem xét dự báo kinh doanh (hoặc dự
toán) và báo cáo kinh doanh. Dự báo là mục tiêu, báo cáo
là khả năng bạn đáp ứng được các mục tiêu này.
Đôl với mục đích của các doanh nghiệp đang hoạt
động, tối thiểu gồm có:
