Page 192 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

Đừng viết phần Kế hoạch tài chính đầu tiên, nếu
không, rất có thể khi bạn viết các phần khác, bạn
phải làm lại nó.

Sô liệu của bạn trong phần Kế hoạch tài chính cần
phản ánh đúng nội dung các phần khác. Theo nhiều
cách, nội dung phần Kinh doanh và Marketing sẽ đem
lại các giả định cho phần Kế hoạch tài chính. (Điều này
không có nghĩa là bạn không cần viết phần Giả định,
đừng bao giò để độc giả phải phỏng đoán. Đưa ra lý do
cho các sô" liệu giả định trong phần Giả định ngay cả khi
bạn nghĩ mình đã đưa lí do rõ ràng trong phần Doanh

nghiệp và Marketing).
Khi viết phần Doanh nghiệp và Marketing, ghi chép
lại các quyết định và kế hoạch của bạn sẽ ảnh hưởng vấn
đề tài chính của doanh nghiệp như thế nào. Ví dụ, bạn
quyết định mình cần bao nhiêu nhân viên, chi phí nhân
sự là bao nhiều khi thêm vào phúc lợi, tiền làm thêm giò
và bảo hiểm lao động? Chi phí vận chuyển sản phẩm và
vật tư đến và đi từ địa điểm bạn đưa ra là bao nhiêu?
Chi phí quảng cáo và bạn kì vọng nó có thế đem lại lợi
nhuận như thế nào? Tiêu chuẩn và xu hưống ngành sẽ
ảnh hưởng đến việc định giá ra sao và việc định giá sẽ
thay đổi lợi nhuận như thế nào theo thòi gian?

Rõ ràng, nếu viết kế hoạch cho một doanh nghiệp
đang hoạt động, một vài sô" liệu tài chính của bạn sẽ đến
từ chi tiêu và các khoản thu thực tê". Hoặc như trong
trường hỢp của Gina, bạn có thể sử dụng sô"liệu tài chính

191