Page 164 - Triệu Phú Khởi Nghiệp Từ Hai Bàn Tay Trắng

TÓẨ> ỹìÁ: Triệu^ ĩkòpiv vu

những dịp đặc biệt như hiếu, hỉ... Điều này đồng
nghĩa với việc công ty dầu lửa Mobil đã hoàn tOcàn
chiếm lĩnh được thị trường Trung Quốc. Sau đỏ, giá
dầu cũng không ngừng tăng lên, nhưng đến khi mọi
người thây dược sô tiền chi cho việc mua dầu thắp
sáng là không nhỏ thì mọi việc đã quá muộn; Mót
mặt họ đã quen với những tiện ích của đèn dầu, mặt
khác các xưởng sản xuất nến cũng hầu như dã bị

đóng cửa, rất khó đê mua với số lượng lớn và giá
thành cũng không hề rẻ.
Công ty Mobil với chính sách sử dụng miễn phí
ban đầu cho chúng ta cảm giác "mất" râT nhiều, bởi
lẽ Trung Quốc diện tích quá rộng, dân số quá đông,
Nhưng thực tế thì ngược kại, họ đã áp dụng triệt đế
chiến lược "thả con săn sắt, bắt con cá rô": Chí mất
một lượng đèn và dầu ban dầu, nhưng họ đã chiếm

lĩnh được toàn bộ thị trường Trung Quốc.

Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt, cung nhiều hơn
cầu ngày nay, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển, có
những lúc cần phải dìnig dến biện pháp "mất tníớc dược
sau". Các doanh nghiệp cần có con mắt với lầm nhìn chiến
lược sâu rộn<^, đưn% vì tiếc một chút tài chính ban đầu mà bỏ
qua lợi ích dài lâu. Chỉ cần "dược" nhiều hơn “mất", tron<Ị
diều kiện thực tế có thế' của doanh n<Ịhiệp, " mất trước dược
sau" cũng là một lựa chọn thÔỊi>^ minh và sán<Ị suốt.

- 165 -