Page 161 - Triệu Phú Khởi Nghiệp Từ Hai Bàn Tay Trắng

Tyiệw Ị>kil kkồi K^lùệf^' iử> (uii bàit tay ttrắH^

dó dâ tạo tiền dề vững chắc dê Panasonic không chi
trớ thành một công ty lớn trong thị trường diện tứ
điện lạnh Nhật Bản mcà còn khẳng định thương hiệu

trên toàn thê giới.
Trong giao dịch này, thoạt nhìn ai cũng nghĩ
M atsushita đang ký một hợp đồng với mức giá bất
hợp lý. Nhưng cái ông cần chính là sự hỢp tác và lợi
ích lâu dài chứ không phải cái lợi trước mắt. Sự hỗ
trỢ kỹ thuật của công ty đã nổi tiếng toàn cầu như
Philips là một trong những nhân tố quan trọng đê
Panasonic trở thành một công ty điện tử, điện lạnh
lớn mạnh như ngày nay.
»í- ♦ X-
Những ngiíời clií biết nhhi món lợi nhỏ sẽ chằng bao

^iờ làm được việc ìớn. Tại sao có những trường hợp cùng
có bước khởi đầu như nhau nỉnCng có ngiùi thì càng ìàm
càn<Ị mạnh, có ngiíời ỉại "đứt gánh giữa đường"? Ngoài
n^Ịiiyân nhân khách quan thì con mắt cua nhà quản lý
và chiến lược, sách lược kinh doanh chiếm vai trò hết sức
quan trọng. Trony sô' nhữn<Ị doanh ngỉĩiệp "chết yểu"

thì khôn>ị ít nơi là do ngiíời quản ỉý chỉ chú trọng lợi ích
trước mắt làm anh hưởng dến việc hợp tác với những
bạn hàng lớn. Chúng ta dều biết "dông ngiữi nhặt củi
ngọn lửa sẽ cao", sự phát triển của doanh nghiệp cũng
chung một nguyên tắc ấy. Nếu chí biết nhìn món lợi
nhỏ, vì lợi nhỏ mà đánh mất bạn hàng lớn thì cũng khó

162