Page 75 - Phát Triển Bền Vững Và Chăm Sóc Sức Khỏe Ở Miền Núi

khả năng tiêu thụ tại các thị trường...); để án xây dựng cơ bản
(phác thảo đồ án, đổ án chi tiết đầy đủ, tránh hết sức các thay đổi
trong quá trình thi công và các sự phát sinh; chú ý đến chi phí cho
các chuyên gia tham vấn có trách nhiệm và có năng lực); vốn dự
kiến cho xây dựng cơ bản trước khi đấu thầu và các bất trắc bất
khả kháng trong quá trình xây dựng; vốn mua sắm trang thiết bị
sản xuất, chú ý bao gồm cả chi phí cho các chuyên gia mua sắm,
láp đặt và vận hành...; chi phí chuẩn bị vùng nguyên liệu, nhân

lực tương lai bao gổm cả cơ sở cư xá, các chi phí chung khác, V.V..
Vốn là một khâu khó khăn, dễ bị động nhất là ở các khâu dự
irù, giải ngân và quyết toán, nên cần xây dựng từ đầu bộ phận quy
hoạch, tài chính - kế toán thích hợp, giúp cho việc sử dụng nguồn
vốn có hiệu quả tốt nhất.

3.3. Nhân lực

Ai cũng rõ, nhân lực là yếu tố quan trọng, quyết định cho hoạt
động thành công của nhà máy tương lai. Nó cũng lả một vấn đề
khó khăn của miền núi do khả năng cung chưa đáp ứng dược với
cầu. Thủ trưởng phải chú ý đặc biệt đến vấn đề này và bàn bạc với
các cộng tác viên thống nhất đưòng lối xây dựng một nhân lực
thích hợp để thực hiện được nhiệm vụ cụ thể được giao cho nhà
máy như: nhân lực ở văn phòng (hành chính, quản trị, tổ chức, tiếp
thị...), hoạt động theo pháp luật, đường lối chính sách và các văn
bản củatrung ương đảng, chính phủ và ngành, địa phương; nhân
lực ở bộ phận hậu cần (nguyên liệu, trang thiết bị kĩ thuật và thông
dụng, sinh hoạt đôi sống, v.v..); đội ngũ cán bộ kĩ thuật, các kĩ
thuật viên, cống nhân lành nghề, tay nghề cao, V.V.. Doanh nghiệp
cần có một kế hoạch đào tạo liên tục từ dầu các chức danh nhân

75