Page 83 - Chính Sách Thương Mại Đối Với Sự Phát Triển

Một số vấn đề lý luận chính sách ........ ngành công nghiệp hỗ trợ

các liên doanh liên kết giữa CN địa phương với nguồn vốn
nước ngoài. Khác với Malaysia và Thái Lan, Trung Quốc rất
coi trọng việc phát triển thị trường cho các DNNVV trong
nước thông qua phát triển các mạng lưới phân phối nội địa,
tạo thị trường lớn cho các SP của DNNVV nói chung và DN
CNHT nói riêng. Sự khác biệt của Trung Quốc là dựa trên
những đặc trưng và lợi thế mà chỉ riêng Trung Quốc có được,
đó là sức mạnh truyền thống của các mạng lưới liên kết và
phương pháp trong văn hóa Trung Hoa cũng như quy mô thị
trường nội địa khổng lồ của nước này khiến cho việc phát
triển ngành CNHT có đủ điều kiện phát triển ngay cả trong
trường hợp không kết nối với các mạng sản xuất nước ngoài.
Kinh nghiệm ở các nước châu Á thường phát triển các
cụm CN ở các làng xã và thị trấn nhỏ. Ở Thái Lan, Malaysia,
Trung Quốc, Ấn Độ, tỷ lệ các cụm CN nằm ở nông thôn
chiếm phần chi phối. Ở Thái Lan, một khái niệm hết sức rõ
được đưa ra là mỗi làng một SP. Bản chất của ý tưởng này là
tìm kiếm và tạo ra sự chuyên môn hóa của mỗi làng ở một SP
có thể tạo ra giá trị gia tăng cao hơn. Ở Thái Lan, khái niệm
này được gọi là OTOP (one Tambon one product) và được
phát triển dựa trên các cơ chế khuyến khích về chính sách,
hành chính, tạo dựng mạng lưới và các chiến lược marketing.
Trong số các SP của làng sản xuất, cần phải tìm ra và nhấn
mạnh một SP mạnh nhất, gọi là SP OTOP vô địch (OTOP
product champion) sau đó lấy giấy chứng nhận của chính
quyền về SP, sau đó có những xem xét và nghiên cứu để phản
ứng với nhu cầu của thị trường và tiêu chuẩn chất lượng. Về
cơ bản các SP này cần phải được hướng đến các thị trường
thành thị và thị trường nước ngoài. Trong chiến lược

83