Page 86 - Tác Động Của Đầu Tư Trực Tiếp Nước Ngoài

trở nên phổ biến, không cần giữ bí mật thì các công ty
nưốc ngoài có thể chọn các hình thức khác như liên
doanh, hỢp đồng hỢp tác kinh doanh để tận dụng sự am
hiểu thị trường của đốl tác trong nưốc. Khi lựa chọn hình
thức liên doanh các doanh nghiệp nước ngoài thường
hướng tới một sô" mục tiêu sau; (i) tận dụng công nghiệp
sẵn có của đỐl tác trong nước; (ii) tận dụng cơ sở vật chất
sẵn có hoặc mối quan hệ sẵn có của đốỉ tác trong nước,

hoặc (iii) tuân thủ các quy định của nước chủ nhà.
Lựa chọn một hình thức đầu tư cụ thể nào phụ thuộc
vào động cơ của doanh nghiệp đầu tư. Nếu doanh nghiệp
tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu của công ty mẹ thì
thường họ thích thành lập công ty 100% vốn nước ngoài
hơn để bảo đảm sự liên hệ chặt chẽ với chuỗi công ty của
họ ở các nưốc khác. Ngược lại, nếu doanh nghiệp sản xuất
một mặt hàng thay thế nhập khẩu, để phục vụ thị trường
tại chỗ thì thường họ thích hình thức liên doanh hơn để
tận dụng sự hiểu biết thị trường của đối tác trong nướck
Trong giai đoạn đầu thu hút FDI vào Việt Nam (1988-1992),

liên doanh vẫn là hình thức đầu tư nưốc ngoài chủ yếu vào
Việt Nam, tiếp đến là hình thức hỢp tác kinh doanh. Trong
sô" 562 dự án được cấp phép giai đoạn này thì có đến 417 dự
án dưới hình thức liên doanh (chiếm 74%), 76 dự án dưới
dạng hợp đồng hỢp tác kinh doanh (chiếm 13,5%), chỉ có 69
doanh nghiệp 100% vốh đầu tư nước ngoài (chiếm 12%).

1. Dunning, J.H.: "Multinational Enterprises and the Global
Economy", Addison Wesley Publishers Ltd, 1993.

85