Page 59 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

nào đó trên thị trường (so sánh) hoặc một con sô" phần
trăm của những cải tiến (so sánh) hoặc một sô" ngày
không có tai nạn lao động (theo cả thòi gian và so sánh).
Nếu bạn không thể đo lường nó thì đó không phải mục

tiêu. Ví dụ, muôn trở thành sô" một trong kinh doanh
không phải là một mục tiêu tô"t trừ phi bạn có thế đo
lường “sô" một” bằng tiền, bằng sô" lượng, hoặc bằng so
sánh cụ thể.
Bạn cũng phải thực hiện một sô" bước để đạt đến mục
tiêu. Các bước này có thể xem như mục tiêu phụ hoặc
chiến thuật. Mục tiêu phụ mang tính chiến lược nhiều
hơn mục tiêu chính. Ví dụ, nếu mục tiêu là giảm tỉ lệ tai

nạn lao động 20%, mục tiêu phụ là gồm những việc như
tổ chức hội thảo an toàn lao động, thực hiện kê hoạch an
toàn lao động hoặc thiêt lập hệ thông xử phạt các điều
kiện không an toàn (hoặc khen thưởng cho hành vi tuân
thủ an toàn lao động).
Bạn hãy nhớ kê" hoạch kinh doanh chỉ là một hướng
dẫn chung, không phải là diễn giải từng bước của thông
lệ kinh doanh. Không chỉ vì ta cần ngắn gọn mà còn vì
thực tế là kê" hoạch kinh doanh thường cho công chúng
xem (đặc biệt là trong trường hỢp đưa lên sàn chứng

khoán). Đừng đưa bất cứ thứ gì bạn không muốn chúng
xuất hiện trên báo chí vào kê hoạch của bạn. Hãy nhớ,
cẩn tắc vô ưu.
Dù quyết định đặt mục tiêu nào (chính hay phụ) cho
doanh nghiệp, đừng quên viết chúng ra. Thêm mục tiêu
vào quyển sổ tay một vài tuần trước khi bắt đầu viết kê
hoạch. Hãy sắp xê"p quyển sổ tay theo cách bạn thấy tô"t