Page 58 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi

lại dấu ấn riêng cho tất cả các khía cạnh của kế hoạch
và do đó tác động cả doanh nghiệp. Những mục tiêu của
cá nhân và trong kinh doanh của bạn là gì? Bạn kinh
doanh vì muốn tự do? Bạn muôn sự bảo đảm tài chính

trong thòi gian dài? Nếu vậy, sự ổn định đó theo bạn là
gì? Bạn có chiến lược nào cho lổì ra của mình? Bạn có
muôn đưa công ty lên sàn chứng khoán không? Bạn có
muốn lập một doanh nghiệp để bạn có thế thu lợi lớn khi
bán nó? Bạn có muốn có một di sản kinh doanh thịnh
vượng để truyền lại cho con cái? Bạn có nghĩ tới việc
nhượng quyền thương hiệu hoặc lập thêm chi nhánh
ở nhiều nơi khác? (Bạn thấy đấy, chúng tôi vừa đặt ra

hàng loạt câu hỏi cho bạn. Bạn có thể không muôn trả
lời từng câu một. Nhưng trả lời ít nhất 1 câu hỏi trong
số đó cũng quan trọng với bạn. Bây giờ ta hãy trở lại với
quyển sách).
Rất có khả năng là bạn đã không quyết định bắt đầu
một doanh nghiệp vì thích dành nhiều thòi gian làm việc
và chấp nhận hy sinh nhu cầu cá nhân hay gia đình.
Thay vào đó, khả năng lốn là bạn thấy được những bù
đắp xứng đáng cho thời gian và công sức của mình và
khả năng tác động đến xã hội. Các thành quả đó là điểm
xuất phát tô"t đế bạn xem lại sứ mệnh và mục tiêu. Điểu

bạn muôR từ doanh nghiệp của mình là gì?
Mục tiêu nên là cái đong đếm được bằng thời gian,
tiền, bằng số lượng hoặc bằng so sánh. Bạn có thể có
mục tiêu là một khoản lợi nhuận cụ thể cho một sô vật
cụ thể (số lượng ) trước một cột mốíc ngày tháng cụ thể
(thời gian). Mục tiêu có thể bao gồm một vị trí xếp hạng