Page 256 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi
P. 256

năng là bạn sẽ cần cân nhắc giữa sự cần thiết bảo vệ các
        thông tin  nhạy cảm và  xây dựng ý thức  sở hữu,  những
        cái này chỉ có bạn mới biết phải làm thế nào.
            Trong khi người có tiền sẽ biết được tại sao bạn lại cho
        họ xem  bản  kế hoạch  thì  các  nhân viên bình  thường có
        thể không quan tâm. Bản kế hoạch có thể trình bày như
        một phần trong buổi tiệc chung vui của cả công ty hoặc

        sẽ có một cuộc họp đặc biệt cho kế hoạch. Có lẽ bạn muôn
        giới thiệu kế hoạch tới tất cả mọi người hoặc chỉ từng bộ
        phận một.  Bất kỳ phần nào trong kê hoạch bạn chọn để
        tiết lộ, hãy chắc chắn bạn có mặt ngay lúc đó. Bạn có thể
        tự truyền tải thông điệp hay bạn có thể có cách tiếp cận
        tốt hơn khi cho từng vị quản lý thích hợp trình bày về các
        phần khác nhau. Lại một lần nữa, điều đó liên quan trực
        tiếp đến phương pháp tiếp cận và doanh nghiệp. Dẫu sao

        thì hãy chắc chắn bạn giải thích với người nghe kế hoạch
        kinh doanh là gì và nó được sử dụng như thê nào, tại sao
        lại trình bày nó và bạn mong đợi họ sẽ làm gì với chúng?
        Tương tự vậy,  nếu bạn sử dụng kế hoạch như một phần
        của quá trình đào tạo cho các nhân viên mới, đừng quăng
        cho họ bản kế hoạch và như vậy là xong,  hãy chắc chắn
        họ nhận cùng một thông điệp với mọi người.
             Khi doanh nghiệp và kiến thức kinh doanh của bạn
        tăng lên,  nên  dành  thời  gian kiểm  tra  lại với  các  nhân
        viên đế xem kế hoạch đang được thực hiện như thê nào
        và các nhân viên cảm nhận ra sao.  Nhận các đề xuất và

        phản hồi từ nhân viên và dùng đóng góp đó cải thiện bản
        kê  hoạch,  hãy  để  bản  kê  hoạch  làm  việc  như  một  tấm
        bản đồ,  một trạm kiểm soát và một công cụ quản lý.


     254
   251   252   253   254   255   256   257   258   259   260   261