Page 256 - Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Thắng Lợi
P. 256
năng là bạn sẽ cần cân nhắc giữa sự cần thiết bảo vệ các
thông tin nhạy cảm và xây dựng ý thức sở hữu, những
cái này chỉ có bạn mới biết phải làm thế nào.
Trong khi người có tiền sẽ biết được tại sao bạn lại cho
họ xem bản kế hoạch thì các nhân viên bình thường có
thể không quan tâm. Bản kế hoạch có thể trình bày như
một phần trong buổi tiệc chung vui của cả công ty hoặc
sẽ có một cuộc họp đặc biệt cho kế hoạch. Có lẽ bạn muôn
giới thiệu kế hoạch tới tất cả mọi người hoặc chỉ từng bộ
phận một. Bất kỳ phần nào trong kê hoạch bạn chọn để
tiết lộ, hãy chắc chắn bạn có mặt ngay lúc đó. Bạn có thể
tự truyền tải thông điệp hay bạn có thể có cách tiếp cận
tốt hơn khi cho từng vị quản lý thích hợp trình bày về các
phần khác nhau. Lại một lần nữa, điều đó liên quan trực
tiếp đến phương pháp tiếp cận và doanh nghiệp. Dẫu sao
thì hãy chắc chắn bạn giải thích với người nghe kế hoạch
kinh doanh là gì và nó được sử dụng như thê nào, tại sao
lại trình bày nó và bạn mong đợi họ sẽ làm gì với chúng?
Tương tự vậy, nếu bạn sử dụng kế hoạch như một phần
của quá trình đào tạo cho các nhân viên mới, đừng quăng
cho họ bản kế hoạch và như vậy là xong, hãy chắc chắn
họ nhận cùng một thông điệp với mọi người.
Khi doanh nghiệp và kiến thức kinh doanh của bạn
tăng lên, nên dành thời gian kiểm tra lại với các nhân
viên đế xem kế hoạch đang được thực hiện như thê nào
và các nhân viên cảm nhận ra sao. Nhận các đề xuất và
phản hồi từ nhân viên và dùng đóng góp đó cải thiện bản
kê hoạch, hãy để bản kê hoạch làm việc như một tấm
bản đồ, một trạm kiểm soát và một công cụ quản lý.
254