Page 127 - Tư Duy Eninstein
P. 127

10. Tư duy theo kiểu Einstein trong tổ chức




           “Những kẻ ngốc thông minh luôn có khả năng biến mọi việc thành phức tạp và trầm trọng. Cần có bàn

           tay của thiên tài – và rất nhiều can đảm – để đi theo chiều hướng ngược lại.”


           - ALBERT EINSTEIN -


           Các tổ chức phải là nơi lý tưởng cho lối tư duy đổi mới và sáng tạo. Các tổ chức có những con người

           với những kinh nghiệm và xu hướng khác nhau. Họ có năng lượng để biến cả những ý niệm khó trở
           thành những giải pháp phi thường. Các tổ chức phải là mảnh ruộng tươi tốt cho cây sáng tạo phát triển.



           Đáng buồn thay, thế giới thực tế lại không vận hành theo cách đó. Hầu hết các tổ chức bị chính sự trì
           trệ quan liêu của mình cùm xích. Những thay đổi đơn giản là cực kỳ khó khăn, những đột phá là điều
           không thể. Như chúng ta đã thảo luận trong chương trước, những người giải quyết vấn đề sáng tạo biết

           rằng những ý tưởng tốt có thể gây nguy hiểm và tốt nhất là nên đơn thương độc mã theo đuổi chúng ở
           bên ngoài tổ chức. Điều này không tốt cho các tổ chức hay cho những người tiếp nhận ý tưởng. Các tổ
           chức cần những khối óc lớn. Những người giải quyết vấn đề cần quyền lực của các tổ chức. Dung hòa

           những rào cản của tổ chức đối với lối suy nghĩ phi truyền thống là một việc đáng làm.


           Chương này dành cho những người có quyền lực, những người sẽ đưa ra những giải pháp phi truyền
           thống cho các vấn đề. Tuy rằng lối tư duy sáng tạo kiểu Einstein lộn xộn và khó hiểu nhưng nếu bạn

           không khuyến khích điều đó, những ý tưởng và thành quả sẽ không đến với bạn.


           QUẢN LÝ TƯ DUY KIỂU EINSTEIN



           “Cần phải coi rằng không gì khó triển khai hơn, khó tin vào thành công hơn hay nguy hiểm hơn việc
           tạo ra một trật tự mới.”


           - NICCOLO MACHIAVELLI -



           Nhà quản lý phải tạo ra hai thay đổi nhằm tận dụng tối đa tài nguyên trí tuệ của tổ chức mình. Họ phải
           học cách đánh giá ý tưởng của nhân viên song song với công việc của họ và nhà quản lý phải bỏ qua

           sự lãng phí cúng như những sai lầm khi tạo ra những giải pháp mới xuất sắc.


           Quản lý sự sáng tạo


           “Khi người lãnh đạo tài giỏi hoàn thành công việc của anh ta, mọi người sẽ nói điều đó là lẽ tự nhiên.”



           -LÃO TỬ -
   122   123   124   125   126   127   128   129   130   131   132