Page 101 - Tư Duy Eninstein
P. 101
Federal Express. Hãng này nhận thấy con đường nhanh nhất để chuyển bưu kiện từ nơi này sang nơi
khác là chuyển tất cả tới một nơi để phân loại rồi sau đó chuyển tới địa chỉ nơi nhận. Một bưu kiện
được chuyển tới thành phố lân cận phải mất hàng nghìn dặm nhưng nếu vận chuyển theo đường vòng
thì có thể cắt giảm rất nhiều thủ tục. Ở đây, giải pháp đưa ra tập trung nhiều vào các điểm phân phát
hơn là khoảng cách giữa chúng.
Lập danh sách tất cả những cách giải quyết vấn đề gián tiếp. Để giúp bạn bắt tay vào giải quyết vấn đề,
hãy làm cho cách giải quyết gián tiếp của bạn càng quanh co và kỳ quặc càng tốt.
Đã qua thử nghiệm
“Không việc gì hoàn hảo ngay từ đầu.”
- CICERO -
Hầu hết các ý tưởng hay đều được thử nghiệm một vài lần trước khi ai đó tìm được cách thực hiện.
Những sai lầm và vấp váp ban đầu sẽ là tiền đề cho thành công. Tuy nhiên chúng ta đã không để ý tới
điều này. Thay vào đó, chúng ta lại giữ khư khư quan niệm rằng điều gì đã thất bại một lần thì không
thể thành công.
Nếu như tuân thủ chặt chẽ nguyên tắc “nó đã được thử trước đó”, chúng ta sẽ không có máy bay, nền
dân chủ và những thay đổi. Thử lại một ý tưởng được thực hiện trước đó là một ví dụ điển hình cho
chiến lược “phá vỡ nguyên tắc” hoặc “lẩn tránh nguyên tắc”. Việc thử lại lần thứ hai có thể giúp bạn
thành công vì hoàn cảnh đã thay đổi hoặc vì bạn đã tránh được việc lặp lại những hành động sai lầm
trước đó.
Bạn bè của George Kinney có lẽ đã nghĩ anh ta lẩm cẩm khi vét sạch tiền để mua lại đồ của ông chủ cũ
đã thất bại trước đó. Ông chủ cũ của Kinney bị phá sản vì những đôi giày đó thì Kinney cũng sẽ không
tránh khỏi điều đó. Tuy nhiên, Kinney rút kinh nghiệm từ sai lầm của ông chủ và phát triển việc kinh
doanh phát đạt với thương hiệu Kinney’s Shoes.
Một ý tưởng đã từng thất bại trước đó thì đã sao? Mọi thứ sẽ khác sẽ có những con người mới. Bạn có
thể rút ra nhiều điều từ những sai lầm trước. Sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn trong lần này.
PHÁ VỠ NGUYÊN TẮC
“Nghệ thuật hoặc là sự bắt chước, hoặc là cuộc cách mạng.”
- PAUL GAUGUN -
